1996年，汉得公司开始在中国市场上经营ERP实施服务的时候，是中国较早的本土ERP咨询公司之一。将近10年过去了，很多后来的公司变成了消失在沙滩上的前浪，汉得也变身为全富汉得，并保持了在这个没有太多进入门槛的行业增长领先的地位。
转折发生在2001～2002年。那个时候，长期依靠自有资金滚动经营的汉得公司，盼来了TWINWOOD公司的投资，更名为全富汉得。TWINWOOD是一个总部在新加坡的投资商，致力于在亚太地区收购提供IT解决方案和服务的公司，其麾下公司的业务包括企业管理软件系统，客户化及整合解决方案，移动商务解决方案和软件外包业务。
在获得资金支持的同时，汉得也得到了来自母公司在人力和经验上的支持。汉得SAP团队的负责人，此前在TWINWOOD投资的香港公司工作，差不多有十七八年的经验。对于中国市场而言，将近20年经营经验的价值是不言而喻的。用汉得总裁陈迪清的话说，“公司在成长当中规范化、系统化、项目管理、人员培养都需要他们来帮忙”。
剩下唯一的问题就是如何寻找并抓住客户。这个时候，汉得长时间在行业中的坚持换来了收获。正是那两年，汉得成长为Oracle和SAP核心的咨询服务商之一。此后便得到来自Oracle和SAP的支持，被这两大产业巨头推着往前走。汉得常常被这两大公司推荐给客户，甚至有部分比较“难搞”的单子都交给他们进行实施。
在来汉得之前，陈迪清本人曾经在SAP工作过。这种紧密的合作关系给汉得带来的收益是，目前公司有大约80%的收入来自为Oracle和SAP这两大公司的客户提供咨询服务。
快速发展的时刻到来了，2001年时，汉得的员工只有100多人，今天已经有将近700人。在离岸开发的大潮中，汉得自2005年介入，为日本企业进行离岸开发。“因为做ERP免不了开发，没有一个ERP不需要后期开发。”陈强调说。通过给日本企业做离岸开发，汉得开始尝试规范化的研发管理，这些规范化的管理方式在以后国内的项目里肯定会发挥很好的作用。
