济南炼油厂：与ERP相结合抓“三基”

　　日前，股份公司在齐鲁石化召开了山东、河南片炼化企业“三基”工作座谈会。会上，各单位交流了“三基”工作的新做法、新经验和新体会。这些做法和经验鼓舞了大家做好“三基”工作的信心。

　　济南炼油厂介绍了与ERP相结合抓“三基”，企业定期对车间的培训工作进行考核，车间每季度对员工进行考核，对优胜者进行奖励和动态调整的做法。

　　与会代表还提出了许多关于加强和改进“三基”工作的新思路、新建议:要建立新形势下重视抓“三基”工作的管理体制和长效机制;要从薪酬制度改革这个源头上建立员工技能培训的激励机制;员工技能培训要规范化、制度化、系统化;在企业改革和减员过程中，既要优化员工队伍结构，又不要使生产装置定员太紧，以便保证生产一线的员工能有接受轮训的机会;“三基”工作要和内控制度、企业改革、ERP相结合;“三基”工作的形式既要继承传统又要大力创新等等。