2005年甲骨文全球技术与应用大会(Oracle Open World San Francisco 2005)上周在美国旧金山举行。这是甲骨文公司在收购仁科和Retek后首次把Oracle Open World、PeopleSoft(仁科)Connect和Retek Wor ld这三大技术及应用大会合为一体。甲骨文在这次公布了其在数次大收购后的未来战略。
收购拉动业绩增长
去年年底，甲骨文公司最终以103亿美元与PeopleSoft (仁科)签署收购协议，甲骨文一跃成为世界第二大的商务软件制造商。
今年3月，甲骨文又以6.31亿美元的代价，击败SAP成功收购了在零售软件市场很成功的Retek。
就在这个月，甲骨文又宣布它将以58.5亿美元的现金及股票，收购CRM(客户关系管理)软件生产商Siebel系统公司。
在这些大并购的基础上，甲骨文已经从最初的数据库公司变成今天一个横跨数据库、中间件、应用软件的巨型软件公司。这一趋势仍在继续，上周末，甲骨文又宣布收购了物流与运输管理软件公司G-Log。
“大而全”战略确实使甲骨文尝到了甜头，在上周公布的甲骨文2006财年第一季度的财报中显示，甲骨文GAAP净收入为5.19亿美元，非GAAP净收入为7.38亿美元，同比增长38%。甲骨文公司总裁兼首席财务官Greg Maffei说:“由于成功完成了与仁科的整合，所以应用产品业绩出现了罕见的增长。现金流和利润率也达到了创纪录的水平。”
对手数量减少但压力未减
甲骨文的对手数量在慢慢减少，因为很多对手已经被甲骨文纳入到自己囊中。不过这并不代表着甲骨文的压力正在减轻，因为剩下的对手都足够强大，IBM、SAP、微软无论在市场影响力或者是财力方面都不逊于甲骨文。
在数据库领域，IBM是甲骨文强劲的对手；而在应用软件领域，SAP则当仁不让地成为最令甲骨文头疼的对象；在中间件领域，IBM、BEA也都虎视眈眈。更重要的是，全球最大的软件巨头微软也开始进入上述的领域，这将成为甲骨文未来最大的威胁之一。
甲骨文公司首席执行官Larry Ellison在这次大会上并没有如以前那样炮轰对手，而是一反常态地谨慎，或许也是因为这样的微妙局面。
当然，他还是自信地透露了一些信息，比如基于标准的合成中间件销售收入在这个季度增长了33%，而BEA公司的中间件销售收入与去年同期相比下降了。比如在刚刚过去的四个月时间里，有超过1000个SAPR/3的客户参加了甲骨文的“脱离SAP”计划等。
整合将是“关键词”
在这次的会议上，许多客户在接受采访时都表示，令它们最不安的是甲骨文的收购速度——9个月中收购了10家公司。他们担心，按这种速度进行收购，甲骨文会不再重视客户和技术。
甲骨文显然也注意到了客户的这些担忧，因此，在这次的技术大会上，甲骨文推出了一项名为Oracle Fusion Architecture(甲骨文合成架构)的计划，按照该计划，甲骨文将重新编写所有的应用软件，吸收其旗下多种不兼容或互相重合的应用软件中最好的功能。
甲骨文公司总裁Charles Phillips在会上表示，，到2013年，PeolpeSoft、J.D.Edwards、Siebel这三家被其收购的产品将会统一融合成一个新的甲骨文超级产品。这三家公司单独作为产品名称将会消失，取而代之的是根据用户的不同需求推出一个名字统一、各模块可互相兼容的超级应用软件，但这个超级软件具体名字尚未确定。
他也承诺，在2013年以前，这三家公司的产品还是各自升级，甲骨文会保护客户的投资、扩大客户的使用价值并不断进行产品提升，即不管买的是甲骨文的哪一种产品，都会在未来这几年内一如既往地提供支持。
甲骨文亚太区有关人士则对记者表示，甲骨文的“大而全”战略并不代表甲骨文会什么都做，业务主要还是集中在软件和服务领域；而在数据库、中间件以及应用软件这样的链条上，甲骨文占据了足够的优势，这对于客户也将是非常有利的。“至少客户选择同一品牌的三个产品会非常节约成本，反之不仅成本高昂，而且整合也将遇到困难。”
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