访神州数码管理系统有限公司总经理李绍远
1982年，凤凰花开的时节，刚刚从台湾淡江大学管理科学研究所获得商学硕士学位的李绍远，进入了一家成立伊始、只有3个人的公司——台湾鼎新电脑公司。也许连他自己都没有想到，会在这个毕业后所从事的第一份工作中一做就是20多年，把自己人生最美好的青春都献给了“ERP”这三个字母的组合。
二十多年的ERP生涯，七万多个日日夜夜的专注执着，不仅成就了李绍远个人职业生涯的辉煌，也深刻地影响了他所经营的公司和服务的用户，更大大推动了海峡两岸企业信息化的进程。这二十年，他经历并推动了台湾ERP市场的成长，和他的团队一起帮助成千上万的台湾企业认识和使用了ERP，让中国人自己的ERP在台湾获得了普遍成功。二十年后，当台湾的ERP变得象电话一样高度普及，当鼎新成长为台湾最大的ERP厂商，李绍远又来到了大陆，出任神州数码与鼎新电脑在2002年成立的合资公司——神州数码管理系统有限公司(DCMS)总经理。在他的带领下，短短三年间，DCMS就成长为国内领先的ERP品牌和中国企业选择ERP及相关管理应用软件的首选合作伙伴。
刚从厦门渠道大会飞回上海的李绍远，没有一丝倦意，也许是因为渠道经营业绩的鼓舞，他的目光显得异常坚定和自信。在面对记者的一个多小时之中，他始终象一个亲切温厚的长者，以舒缓的语调向记者娓娓道来。
ERP教父 缔造台湾管理软件的神话
细数李绍远的履历，从一个基层程序员到一家大型上市公司的执行副总裁，他每一步都走得很稳键。虽然没有太多的曲折和传奇，但就在这二十年如一日的专注中，奠定了他ERP教父的地位，缔造了一段台湾管理软件的神话。具备这种资历的人，业内屈指可数。
2002年 至今 神州数码管理系统有限公司 总经理
1997年——2001年 台湾鼎新电脑股份有限公司 执行副总裁
1994年——1996年 台湾鼎新电脑股份有限公司 副总经理
1991年——1994年 台湾鼎新电脑股份有限公司 事业部协理
1989年——1991年 台湾鼎新电脑股份有限公司 研发部经理
1986年——1989年 台湾鼎新电脑股份有限公司 项目经理
1984年——1986年 台湾鼎新电脑股份有限公司 系统分析师
1982年——1984年 台湾鼎新电脑股份有限公司 程序员
“ERP是一个长期投入、长期积累、很难被轻易复制和丢失的事业。在这个行业里没有侥幸，专业务实是通向成功的必经之路。”对于所取得的成就，李绍远总强调是务实和积累的结果。
他说，“我相信做别的行业可能会更容易成功。但是做ERP有一个好处，那就是你需要花很多的代价和心血才可以成功，而这个“成功”别人想取代真的很不容易，因为他们也要经历我先前所经受的痛苦。也许有一些行业很容易成功，但是这些成功并不长久，它的门槛太低了。ERP这个行当必须靠积累，5年有5年的功力，10年有10年的功力。自己的投入会有自己的东西，别人拿不走的。别人要做，想得到同样的感悟，也要有同样的投入。所以做这个行业比较有保障。”
李绍远祖籍广东省平远县，1956年生于台湾省台北市，1982年6月进入台湾鼎新电脑公司。1983年，李绍远公费代表台湾电脑学会赴日考察日本软件产业及企业管理信息化，返台后开发设计出台湾第一套中小型企业套装管理软件，鼎新公司业务形态从此由定制开发方式走向了套装软件产品的方向。
1985年，李绍远负责在第一代IBM微型机上开发完成的套装管理软件，月销售量突破百套，鼎新公司至此正式迈入套装管理软件量化销售与服务的营运模式。1990年，李绍远负责研发完成以MRPⅡ理论为架构的Leader企业资源规划系统。
在接下来的1991年，李绍远自动请调转入事业部门，走上了从研发人员到营销管理人员的关键转型，他负责台湾中部及南部市场，对已长年亏损而残缺不全、军心涣散的团队进行整顿扩编，接手第一年即转亏为盈并创造出五倍业绩成长的佳绩。
1997年至2001年，李绍远担任鼎新公司执行副总裁，亲手制定并执行五年策略规划，公司每年业绩平均以70%以上的速度成长，年营业额提升了13倍，由原来的2.1亿元新台币达到了5年后的28亿元新台币，员工人数由150人扩充至850人，组织分工由单一产品线衍生为8大产品事业群，并于2001年4月完成股票上市。至此，鼎新已经成为当之无愧的台湾第一大ERP厂商，其市场份额超过第二到第十名的总和，原有的竞争对手都被远远抛在了身后。
李绍远很欣赏宋人杨万里的一首诗，“万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧;到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。”来到大陆后，面对市场的风风雨雨，面对大陆特有的竞争环境，他常常以此自勉，也用它来鼓励公司的同事，“机会与命运掌握在我们自己手中，只要专注如一，就可以把一切阻碍都抛在身后。做人如此，做ERP事业更是如此。”
