“SAS on SAP”研讨会在沪举行

　　(天极网 记者 高少华) “信息化的一百公里我们走了九十九公里，偏偏最后一公里是管理层最重视的”，9月7日，由赛仕软件(上海)有限公司举办的“SAS on SAP”企业级商业智能研讨会在上海举行。SAS中国区市场及渠道总监严雪林在会上指出，针对企业实施ERP、CRM等软件后仍然在数据分析、预测方面存在的不足，BI产品正好可以成为其最有效的补充。

　　让决策层看到回报

　　围绕全球最大的ERP厂商SAP的产品，SAS推出了“SAS on SAP”解决方案，重点是为SAP用户提供相应的商业智能服务。

　　“企业实施了SAP产品后IT总监是否就可以睡大觉了?”严雪林表示，ERP、CRM等软件面对的对象主要是一线员工和各种业务经理，在公司战略管理体系里面，它仅属于业务管理的层面，它们的共性就是基于流程管理。

　　而对于企业高层，尤其是花了上千万投入的企业的领导来说，如何在项目实施成功后，能够“看得见”“摸得着”投入带来的回报?另外，如何才能从浩如烟海的历史数据里找到足够的信息，从而管理现在，预测未来?

　　“SAS和SAP所提供解决方案最大的不同，就在于SAS是跨越于工作流程之外，我们是玩数据的”。严雪林表示，BI产品主要是为企业的战略决策层服务，通过数据分析和预测功能来使决策层获得投资回报。

　　挖掘身边“金矿”

　　汉得SAP业务咨询总监高瓴讲述了企业目前遭遇的另一个难题，“上SAP产品以前，企业没有数据可以分析;上了SAP产品以后，数据多的没有办法分析”。

　　同时，在高瓴看来，眼下用户对财务模型的要求越来越高，然而项目咨询、实施人员在帮客户搭建模型时，往往缺少有力的工具和一些原型，最终使项目无法达到预定目标。

　　“越来越多的企业意识到，当流程优化做好以后，当ERP实施以后，需要的是一套绩效管理体系”。实际上在SAP产品里面有类似的平衡计分卡和BW等工具，不过高瓴表示目前在国内推动的相对还比较迟缓，还停留在报表分析工具的层面，“SAS最与众不同的地方，就是它带有大量的数据模型，而这正是分析时所需要的有力工具和原型”。

　　为此，高瓴建议，当SAP产品实施成功后，当数据存好了以后，要充分的去利用和挖掘这些“身边的财富”。(完)