(4)突出创造思维
创造性的思维要素是集成的核心，各种集成要素之所以能产生竞争性的互补作用，其根本原因就在于人的创造性思维，即人们通过发挥自身的创造力和主动性，驱动各种零散的要素聚合在一起，形成竞争性互补关系，并巧妙地将最合适的要素实行整合集成，充分发挥最大化的优势功能，并进而使整个集成体产生能量跃变，获得优势聚变发大效果。
2、高新管理技术创新
随着今天高新技术的突飞猛进，众多企业管理经验的著作，如《我看英特尔》、《联想为什么》、《再造宏基》等应运而生，管理理念的变革已被社会接受，进而加强高新管理技术的研究有了现实意义，管理技术一般认为是实现某一管理目标而采取的专门方法与技巧。因此，高新管理技术可初步概括为：针对知识资源无形性，使用价值的间接性、共产性、增值性等特征，并有利于实现集约发展，具有创新性的管理方法与技巧。目前，我国高科技企业正处于转换机制阶段，重在“集约经营”、“立足赶超”的要求，应抓住重点，能够体现出：集群性、虚拟性、模糊性、运筹性的高新管理技术研究。
(1)集群性
创新理论的先驱熊彼得曾指出：创新不是孤立事件，并且不在时间上均匀分布。80年代英国的沸里又提出了“技术——经济”范式的概念，它要求产品、过程、管理和组织创新协同进行，因此提高对技术创新集群性的认识，对提高管理技术水平有着十分重要的意义。首先为技术在市场中定位，提供了思想指导。如在波峰期间可以借势，力争在更新换代上有所突破，在波谷期间可以蓄势，重在发展小的新用途产品。其次，提出了发展捷径，在自主创新的同时，大力引进与国内各种产业关联度高、诱发进一步创新作用强的技术，即丰富创新源的供给，又促进创新技术的扩散，而形成集群效应。第三，有利于加速技术与市场相互推动的过程。技术集群把市场需求和技术供给有机结合起来，不仅有利于加速技术的积累过程，也有利于发展由于技术集群性而产生的集群经济效益。
(2)虚拟性
虚拟企业是体现管理技术虚拟性的一种具体形式，企业在这样的组织形式下运作，虽然仍有设计、生产、财务、供销等功能，但不一定完全具备相应功能的组织，企业仅保留最关键的功能组织，其它功能组织，以各种方式借用外力将其虚拟化，管理技术设计的重点在于进行整合、实现聚变，创造出超过企业自身力量的竞争优势。
(3)模糊性
岗位责任之间的淡化是模糊性的体现，如技术创新不是企业某个人或某些部门的专利，固然，在开发的专业部门及员工对创新负有不可推卸的责任，但同时不能忽视其他广大员工的重要作用。要让“大家动脑袋，企业出黄金”的观念深入到企业每一个员工心中，不但激励他们积极出主意、想办法，还要动员他们广泛收集来自企业外部的创新设想方案，使企业研发活动创新的来源无处不在。
(4)运筹性
企业管理不仅要做到心中有数，而且还要通过各种优化控制方法的应用，以减少风险，提高效益，其中最基本的就是运筹学，运筹学要求列出任何一种决策所需资源及这些资源是否得到，然后通过比较，找出其中最经济的解决问题的途径，并通过理性分析以减少风险，提高效益。
