一、跨国公司从传统集中式研究与开发向全球战略下研究与开发演变
(一)传统的集中式研究与开发活动无法适应跨国公司新发展
传统的集中式研究与开发活动在跨国公司的技术发展历程中曾起到重要作用，它有利于研究与开发预算的资金控制、通讯和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各国间文化差别所引起的在研究与开发协调中产生的问题。但如今其表现出越来越无法适应世界经济与跨国公司新发展的趋势。究其原因主要在于：
1.在世界经济一体化的今天，有越来越多具有潜在价值的科学研究成果、信息分布于全球各地。
2.跨国公司需要以越来越快的步伐来适应全球各地对产品需求的变化与增长。
(二)跨国公司全球战略下的研究与开发
全球战略是指跨国公司从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而作出的总体的长远的谋略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。
二、跨国公司全球战略下研究与开发活动的基本程序
对目前主要跨国公司进行考察，可以发现其全球战略下研究与开发活动有着共同点。一般而言，有以下基本程序：
(一)在跨国公司内部建立技术指导委员会
为了创建一种全球化研究与开发网络，跨国公司往往首先建立一支具有创新精神的团队。公司总裁以及高层经理人员建立一个由5—8人组成的技术指导委员会，其成员构成呈现“交叉”态势。他们往往具有深厚的专业技术知识以及丰富的管理经验，还具有不同的教育背景。
(二)选择新的研究与开发机构
就目前主要跨国公司的实际运作情况看，新的研究与开发机构主要有两大类型：
1.母国基地扩张型(home-base-augmenting)。即，研究与开发活动主要是为了从公司的竞争者以及国外大学获取信息。通过这种方式，研究开发信息从国外的有关机构传向母国研究与开发总部。
2.母国基地开拓型(home-base-exploiting)。即，研究与开发活动主要是为了支持海外制造基地生产出能与当地需求相适应的标准化产品。通过这种方式，研究开发信息由母国研究与开发机构总部传向国外有关机构。
一项调查表明，大约45%的跨国公司研究与开发机构采用母国基地扩张型，其余55%则采用母国基地开拓型。两种类型的研究开发机构其平均人数大约都在100人左右。但是，这两种形式在其战略目的以及领导方式等方面有着显著的区别。
(三)为研究开发机构选择区位
1.母国基地扩张型研究开发机构的区位选择。母国基地扩张型研究开发机构一般在科技比较发达的地区设立，以最快速度获得新的研究开发信息。
2.母国基地开拓型研究开发机构的区位选择。母国基地开拓型研究开发机构则在较大的市场以及制造工厂附近设立。这样可以将其产品较快投入国外市场。
三、建立新的研究与开发机构
不论采取母国基地扩张型还是母国基地开拓型，跨国公司建立新的研究与开发机构一般都需要经过三个过程：
(一)选择最佳研究开发机构经理人员
选择最佳研究开发机构经理人员对于跨国公司建立成功的全球研究开发网络是非常重要的。一个成功的研究开发机构经理人员对于研究开发机构的组织文化以及长期的研究开发计划都有着重要的影响。两种类型的研究开发机构要求不同类型的经理人员。但是，他们也面对一系列基本要求。
