据港台媒体报道，台湾地区厂商西进内地后，原本局限于台湾地区本地的企业流程模式丕变，两岸三地幅员辽阔，要将研发、下单、制造、出货等流程整合操作，必须借由结合网络功能的BPM将分散各地的据点串连，达到统一流程的目标。
BPM标准在制定初期虽已广受业界瞩目，各Workflow厂商都号称其产品是BPM，不过初期的BPM应用仍未完全起飞，直到Web Service启动后，BPM的应用才逐渐宽广，华苓科技总经理梁宾先就指出，台商在两岸三地的布局越来越多，目前的商业模式往往是台湾地区接单内地出货，过去没有网络功能的Workflow只能做到垂直应用，在有了网络横向连结的BPM后，企业流程两地可以紧密结合，企业主可视情况调整两岸流程，追求产出最佳化。
相比于信息产业，传统产业导入BPM最容易见到成效，梁宾先表示，传统产业的企业e化建制往往付之阙如，从没有到有的成效自然容易彰显，反观信息产业本身原本就有概念，在企业e化方面或多或少都有动作，因此比不容易看出成果。
目前台湾地区的传统企业厂商在大陆的布局主要分为3类，一是已在西部有投资的统一、旺旺、顶新等集团重新部署整个内地投资布局，重点加强西部地区的投资，二是已在内地东部投资的台商将生产基地和市场向西部延伸，三是未曾在西部投资的台商加快西部投资布局。这三者都锁定内地西部做为主轴发展，由于内地开发程度比沿海城市为低，因此在流程控管方面也相形重要。
作为企业流程控管的BPM从初期的跨部门平台，到网络兴起后的跨系统、跨组织，已经逐渐打响在企业界的名号，有部分厂商认为现行的BPM规格架构将在两年后开始走下坡，不过梁宾先认为，其实BPM的标准仍不断在制定中，也许未来BPM成熟后所受的注目不会像今天一样，不过其概念已成趋势之一，就像当初一度窜红又瞬间泡沫化的电子商务一样，尽管声势不再，但其概念不会消失，反而更贴近市场需求。
