如果你希望了解企业是如何开展管理变革的，请仔细阅读这篇日记
如果你希望了解企业管理变革的方法，请仔细阅读这篇日记
如果你希望了解企业高层的众生百态，请仔细阅读这篇日记
这篇日记的文字也许并不优美，也许并没有多少惊世骇俗的语言，也没有多少哲学化的总结和概括，但它确实是一家企业变革全过程的真实写照，这里的人物都是真实的，这里的单位和机构都是真实的，这里的人员职务也都是真实的，企业的规模和大小也是真实的，变革实施项目的起始和终止的时间也是真实的，唯一虚假的只是企业的名字。
透过这篇日记，会让我们多多少少了解企业是如何开展变革的。在这个过程中，咨询公司扮演何种角色，咨询专家扮演何种角色，企业的上级主管部门扮演何种角色，企业高层扮演何种角色，企业中层扮演何种角色，普通员工扮演何种角色等等，都将通过这篇日记一一揭开迷底，………。
1 序. 3
2 引子. 4
2.1 我接到奇异电话. 4
2.2 与局长对话. 4
2.2.1 对话. 4
2.2.2 与粮食局纪委书记的对话. 5
2.2.3 听总经理的改革介绍。. 6
2.3 感言. 7
3 准备. 7
3.1 从梳理中寻找. 8
3.1.1 怎样去思考?. 8
3.1.2 领导层的意见回忆. 9
3.1.3 原有的组织形态. 9
3.1.4 变革框架和计划的思考. 11
3.2 访谈阶段的思考. 11
3.3 方案设计与决策的思考. 13
3.3.1 方案的设计. 13
3.3.2 方案的决策. 13
3.4 变革实施的思考. 14
3.4.1 导入. 14
3.4.2 组阁. 14
3.4.3 组阁后的员工工作的思考. 14
4 访谈. 15
4.1 访谈工作前的第一次拜会. 15
4.2 访谈前的最后思考. 16
4.3 生产副总、艰难对话. 17
4.3.1 发出必要的信息. 17
4.3.2 大失所望、大跌眼镜. 17
4.3.3 谈组织结构的设置的看法. 18
4.3.4 第一位访谈后的经验总结. 19
4.4 工会主席，领会到了精益思想. 19
4.5 销售副总，是一位新手. 20
4.5.1 研发中心需要面对市场，所以必须分拆. 20
4.5.2 如何创造意想不到的业绩. 21
4.6 储运部长，体现中层的能力. 21
4.6.1 归并散乱，明确职能. 22
4.6.2 洞悉采购真谛，确立部门归并. 23
4.6.3 求证结构，评估人员. 23
4.6.4 求证采购、储运与生产一体化管理. 24
4.6.5 紧把质检关口，求证研发分拆. 25
4.7 不再坚持. 25
4.7.1 四、五位，最好!. 25
4.7.2 研发分拆?. 26
4.7.3 车间合并?. 27
4.8 不能够忘怀，车间主任的干练与强势. 27
4.8.1 改革是员工最大的期许. 27
4.8.2 面对班组调整与归并的挑战. 28
4.8.3 车间如果合并，这个厂一定倒闭. 28
4.9 书记给出定型建议. 28
4.10 访谈的感谢. 29
5 为改革定调. 29
5.1 不谋而合. 29
5.1.1 不谋而合. 30
5.1.2 高层分流. 31
5.1.3 干部印象的陈述. 31
5.1.4 改革实施路线图. 31
5.2 纪委书记，坚决的改革者. 32
6 变革设计. 33
6.1 组织设计. 33
6.1.1 生产环节的设计建议. 34
6.1.2 销售环节设计建议. 34
6.1.3 采购储运环节设计建议. 35
6.1.4 行政环节设计建议. 35
6.2 变革路线图的思考. 36
6.2.1 变革策划. 36
6.2.2 变革过程中的基本原则. 37
6.2.3 变革路线图实施前的准备. 37
6.2.4 变革路线图的实施计划. 38
7 变革争论与方法描述. 40
7.1 局长：这个方案很实在. 40
7.2 研讨，看到了人生百态. 42
7.2.1 方案介绍. 42
7.2.2 难耐的沉寂，5分钟. 42
7.2.3 第一炮，生产副总. 43
7.2.4 第二炮，省内销售副总. 43
7.2.5 嘈杂，乱炮齐鸣. 44
7.2.6 妥协，意见汇集. 45
7.2.7 最后的定夺. 46
7.2.8 突变，木已成舟. 46
7.3 中层竞聘方案. 47
7.3.1 竞聘过程设计的基本思考. 47
7.3.2 岗位说明与绩效. 48
7.3.3 竞聘规范. 52
7.3.4 竞聘实施办法. 53
7.3.5 岗位竞聘答辩操作细则. 54
8 激情与竞聘. 55
8.1 反响热烈. 56
8.1.1 11个岗位 VS 47位竞争者. 57
8.1.2 答辩场地布局. 57
8.2 员工不弱!. 58
8.2.1 第一，第二，……紧张与激情的交织. 58
8.2.2 销售副总急了，我要新鲜血液. 59
8.3 遗憾!先验主义要不得. 60
8.4 激烈较量，0.2分之差的反思. 60
8.5 公布结果，发布任命. 61
9 下一场竞争，在员工竞聘前展开. 61
9.1 规则、争论、大发雷霆. 61
9.2 分流模式，是员工竞聘的重要议题. 62
9.3 薪酬体系，是安身立命的基础. 63
9.3.1 薪酬改革的基本思路. 64
9.3.2 第一次权威的运用. 65
9.4 更大的风暴. 66
9.4.1 薪酬的设计. 67
9.4.2 风暴的预感. 67
9.4.3 飓风的轰击. 67
9.4.4 反击. 69
10 后记. 70
10.1 变革总结. 70
10.2 需要再认识企业、认识员工. 71
