海鼎推动流通业信息化

　　小方案成就大企业

　　编者按:华东是中国经济最发达的地区之一。近年来，华东地区的IT业、互联网业、服务业等新经济日趋活跃，成就了一批批企业和新经济人物，这已成为推动东部经济发展的强劲之手。这股力量越强大，东部经济的持续发展就越有生命力和活力。为此，特设立这一栏目，以对这一现象给予及时报道。

　　在上海街头，“可的”便利店随处可见，这种扩张得益于一家IT企业。

　　曾经，开一家“可的”，管理的难度就增加几十倍，从送货到账务管理，相当烦琐。自从用上了海鼎信息工程有限公司的流通管理模式，一切都变了，过去一个月扩张一家，而现在一个月可以增加8家甚至更多家。连锁企业因为有了现代商业管理模式，更加快速地成长和扩张，而海鼎自己也不断地壮大。

　　10年前，华东理工大学的丁玉章老师带领几名师生，从一个10来平方米的房间起步，开发连锁流通企业管理、电子商务与现代物流配送的系统。

　　10年后的今天，海鼎的多项研究成果带动了我国众多现代流通企业的发展壮大，并培养了一批具有创新能力的行业专家。海鼎目前形成了成熟的行业管理模型和一系列系统产品，年产值扩张到4亿元。

　　流通领域信息化是国家“863”计划的方向之一，海鼎的第一个原始推动力就是得到了“863”计划的鼓励和支持。

　　流通和物流是现代服务业的重要基础，流通领域信息化，也就是IT技术结合传统产业的创新过程，必将更加细分传统流通领域，逐渐形成各个专业的垄断地位，将使物流过程更准确、简洁、及时，成本也更低。10年来，海鼎坚持这一领域不动摇，挑选在管理能力和对信息技术的认识比较成熟的用户，从企业的战略模型、经营模式、流程改造、制度建立、文化建设和IT系统建设等角度全面展开，将海鼎长期积累下来的经验结合个体企业进行改造，并在企业发展的不同阶段提出管理和经营的创新。

　　基于这样的理念，海鼎著重培养案例，并让案例去说服和推动行业的进步。“可的”便利企业的信息化过程就是一个典型的案例。10年前，上海牛奶公司为了解决下岗工人，成立了一个服务公司，当时的“可的”，从资金、人员素质到行业经验，都十分贫乏。然而，10年后的今天，“可的”已经拥有23个分公司、1300多家门店，遍及全国20多个大中城市，年营业额20亿元，成为我国便利行业的排头兵。这么大的企业，管理人员不到100人，“可的”的经营和管理已经基本摆脱了传统的模式，所有活动全部依靠计算机进行，物流、供应链、人事、财务、销售、考核以及和银行的往来账等全部依靠信息系统，并支持经营管理模式的创新，大大降低了企业的运行成本。“可的”由此成为以IT为核心竞争能力的现代服务业企业。

　　一套方案成就了一批企业，这方案的力量不可低估。