一个企业的成功经验
“有理、有力、有节、有利，并努力把坏事变成好事——正是秉承这样的思想，才使我们在这次国际商标纠纷中获得圆满解决。”海信集团有限公司副总裁郭庆存在第八届“科博会”上，针对中国企业在国际贸易中如何面对日益复杂的知识产权纠纷案件道出这样的感言。
海信商标案件起源于1999年，当时博世—西门子(博西公司)在德国抢先注册了“Hisense”商标，并以此为基础分别进行了扩展性注册。然而，当时Hisense实际上已是中国家喻户晓的企业，且“海信”的英文商标Hisense在1992年就已产生。
2002年年底，海信集团与博西公司就如何解决此商标的抢注和转让问题开始进行正式磋商。2004年10月，德国博西公司的代表与海信进行会晤、洽谈，并确认已在德国起诉海信侵权，开始进入法律程序。出人意料的是，原本定在2005年 4月开庭的案子，却在3月和解，博西公司愿意将商标转让，至此该商标纠纷获得圆满解决。
郭庆存认为，海信的商标本身就是一个独具创意的商标设计，它的原创性和先天的显著性，使它在法律上很有利，但是如果海信不是Hisense，而是原来的“青岛”牌或者是其它非原创的既有词汇，那么在这场官司中就不占有优势。另外，多年来海信一直不遗余力地发展品牌培植推广战略，在面对纠纷时则采取理性的判断和系统的谋划思路，在具体操作上有理、有力、有节、有利地稳步推进，从积极的角度努力把坏事变成好事。同时，郭庆存也强调，海信集团的胜利离不开政府部门、专家、行业组织和媒体的支持与关注，这种支持促使双方在更大更新的背景下，重新审视自己对问题的看法。
一场貌似公平的“竞赛”
与海信的成功相比，中国的不少企业就没有那么幸运。“它们所面临的知识产权危机非常严峻”，最高人民法院知识产权庭庭长蒋志培不无感慨地说。自中国加入世贸组织以来，围绕专利、版权、商标等知识产权问题和标准的国际纠纷此起彼伏，已引起国内外的密切关注。
中国推行专利制度始于1985年，比发达国家滞后了上百年。但今天，却不得不同这些先行者站在同一个赛场，按照他们事先制订且早已烂熟于心的规则，进行这一场貌似公平的“竞赛”。
由于各国经济发展的阶段不一，中国企业恰恰处在低层次竞争阶段，容易遭遇反倾销;而各国在技术发展阶段的差别，使得发达国家的发展不断建立在消耗发展中国家的资源和环境上。此外，国际竞争规则的演变，给发展中国家不断制造贸易壁垒。尤其是当今知识产权与技术标准的结合，使“垄断”正在以合法的方式蔓延，在带来利润的同时，将“后来者”远远地抛在身后。
清华大学公共管理学院常务副院长薛澜指出，从上世纪90年代初，西方一些跨国公司就开始有计划、有规模地申请专利，尤其是在高科技领域，包括通讯、生物、电子领域等。跨国公司申请的大量专利构成严密的“专利网”，使不断壮大的中国企业成为被捕捉的对象。有资料显示，仅2002年，我国71%的出口企业和39%的出口产品均不同程度地遭遇国外技术性贸易壁垒的影响，造成损失约150亿美元。中国企业在遭遇贸易壁垒时，同样也正面临专利壁垒，中国企业更多的利润被跨国公司“榨”走。
比如，沸沸扬扬的DVD专利事件，3C联盟给中国DVD企业的收费清单上列出1000多项专利，而他们在中国申请下来的只有6项，捆绑式的“专利池”收费方式导致高昂的专利成本。后果是，我国生产的DVD在欧美市场的整机售价约为40美元左右，而其中需要支付的知识产权费用就达到21.3美元，致使国内一些DVD机厂商单机利润甚至不足1美元。
一条自救之路
“亡羊补牢，未为迟也”。面对严峻形势，中国企业应该尽快制定知识产权战略，并勇于到境外申请专利。但在“补牢”之外，是不是也应该加高围墙，或者在羊圈里放牧羊犬呢?
《创新美国》的报告指出，“尽管全世界的竞争越来越激烈，但是经济的互相依赖性也越来越明显。只有通过创新，各行业才能逐渐趋于平等，阻碍逐步消失。每当这样的转型产生时，经济和社会的运作机制也同时发生了改变，许多生产价值以及衡量成功的新方法孕育而生。”
因此，进入21世纪以来，为了适应前所未有的高速改革，各国纷纷推出旨在提高国家创新能力的行动计划。但令人担忧的是，作为发展中国家，中国今年的国际竞争力排名却下降了。薛澜指出，今天的中国企业已经没有时间像上世纪六七十年代的日本企业那样，逐渐适应过渡，我们所面对的是日益增多的贸易壁垒和出口贸易频频受阻的尴尬。
对于中国企业来说，要么主动进行自我淘汰，要么就行动起来，加大对知识产权的投入，积极培养引进专业人才，尽快建立和完善企业知识产权的管理体系。发掘企业自身的优势，用自己的优势与别人进行知识产权的合作交叉。
此外，在创新的同时注重专利的申请，从量变走向质变。同时，中国的企业还应把尽可能多的企业团结起来，形成合力，最终为大多数企业造福。
