图文：上海博科资讯股份有限公司王颐中
2007年4月12日，在信息产业部的支持与指导下，由中国交通运输协会、中国信息化推进联盟联合举办，信策咨询承办的“2007中国物流企业信息化推进大会”在北京友谊宾馆隆重举行。
上海博科资讯股份有限公司王颐中：
各位，中午好!
我先介绍一下上海博科，是专门从事物流软件开发，今天介绍一下现代物流信息系统。
作为软件供应商或者作为物流提供商、服务商，首先必须对你的服务要搞清楚。
先介绍一下供应链管理的核心内容：
1、提高服务水准。
2、使得系统成本最小化，利润最大化。
3、把供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品。
4、在正确的时间把正确数量的商品配送到正确的地点。
现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送和信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能一体化的综合性服务。现代物流管理依赖信息系统工具。要搞大的物流企业，如果没有信息化系统就会一事无成。
供应链内成员的关联，这里面有原材料供应商、零部件供应商、成品制造商、零售商分销商、终端客户。
为什么现在有第三方物流和第四方物流?
第一，激烈的竞争迫使企业向自己的核心竞争能力方向发展。
第二，产品生产社会化、国际化、形成紧密的供应链。
第三，许多企业将商流、物流分离，更专业化。整合资源、提高效率，降低成本。
第四，专业的第三方、第四方物流企业相继形成，提供专业的物流服务。
第五，越来越高的信息交流需求，推动了供应链物流信息系统的产品和发展。
什么是现代物流信息化系统?它使用计算机和网络技术来执行企业物流运作的过程，记录和处理供应链内物流业务运作过程中各种数据和信息。对物流业务数据按规则进行分析统计。现代物流管理信息系统是企业物流及供应链管理和运作的一个有效的工具。现在跟外资企业谈的时候，首先问你有没有物流系统。
为什么要上现代物流信息系统?因为21世纪是信息化时代、互联网时代、无线现代。物流企业必须满足货主对物流服务的专业化、快速、高质量、正确、低成本的要求，并让货主随时掌控物流过程和库存信息查询。企业物流要支持企业的生产和分销，整合物流资源，降低物流成本，满足市场和客户的需求。
怎么建设现代物流信息系统?
1、企业领导挂帅，成立物流信息化系统项目组，并立专项。
2、根据本企业采购、生产、分销物流的特点，分析国内外同类企业信息化系统案例，吸取经验和教训。
3、做战略咨询，通过BPR优化企业管理。如果不进行优化，一味的定制，这不叫现代信息化系统。
4、从供应链关系出发，考虑一体化的现代物流管理的需求。在国外，一体化要取代不同的信息系统的整合。
如何选择现代物流信息系统?
1、通过咨询明确企业物流的需求。
2、了解国内外物流信息系统的特点。
3、选择合适的软硬件供应商。
4、了解物流信息系统的技术架构，安全性、稳定性、拓展性、灵活性、开放性、可维护性等。
5、选择适合本企业物流业务及未来发展，性价比高的物流信息系统。
怎么上现代物流信息系统?
1、总体规划、分步实施。
2、实行项目招标、综合考察，选择战略合作伙伴。
3、成立由甲乙双方人员组成的项目组，按项目管理规范进行项目实施。
4、重视对员工进行管理、业务和操作培训。
5、实行强有力的行政措施，推进信息系统的正常运行。
上现代物流信息系统的效益有：
1、优化业务流程，管理和运作规范化。
2、一体化的物流管理信息活动，使数据可在企业内部共享。
3、数据在供应链成员内共享，信息传递快速正确、提高了链内协调能力和决策能力，提高供应链的竞争能力。
4、提高效率，提高物流服务水平，降低总体成本，使利润最大化。
5、提高了员工的管理能力和素质。
6、为实现JIT和VMI创造了有利条件。
如何维护现代物流信息系统?
1、与软件开发商建立战略合作伙伴关系。
2、制订信息系统的维护机制。一旦出了问题的时候能够对供应商快速的反应，能够及时联系。
3、不断完善、优化和升级信息系统，满足企业和供应链发展的需要。只有这样，才能满足企业和供应链发展的需求。
企业对物流供应商的要求：
1、有功能完善的物流感觉信息系统。
2、先进的物流设施、专业管理经验和人才，为货主的原料和产品提供运输、仓储、配送、保管、包装等综合性的物流服务。
3、为货主的上下游提供高效、快速、低成本的优良物流服务。
4、货主能随时查询其进、出、存及流向信息。
物流企业对软件供应商的选择：
1、软件供应商的资质、规模、产品定位、开发能力、企业文化和团队的稳定度。
2、对供应链物流行业特性的了解和咨询能力软件架构的安全性、先进性、灵活性、可靠性。
3、软件、数据库、网络技术和系统集成能力。
4、CMM或ISO的认证。
5、项目实施的管理能力。
6、成功案例和客户口碑。
在物流系统里面，有很多的内容，包括仓储、配送、保管、包装等等，还要有CMM管理，还要对EIP进行整合和交换等等。
一体化的物流信息系统是当今现代物流发展的趋势。
这是典型案例，我们做了中国石油天然气股份有限公司的案例。中石油的销售在东北和西北两大基地，成立了4个销售公司，有两个物流的营运中心。中石油是统一采购、统一销售、统一物流。它的组织架构是遍及全国，甚至跟国外都有联系。两大物流基地为公司在全国的仓库提供物流。
这一个企业非常大，需要解决的问题有很多：生产、销售与物流如何同步与协调;物流网络的有效管理;销售与库存的平衡;销售与配送运输的协同;产品库存的分布平衡;产品区域调拔;动态掌控在途库存;订单的全程跟踪;多式联运的费用计算。供应链数据共享;物流成本的降低等等。
物流来源于销售计划和生产计划，还由库存信息和运力资源制约。
这是我们为中石油、中石化开发的系统。基于EIP门户网站来整合各种不同的系统，它的系统里面集成了办公自动化系统。
这是它系统支持销售物流状况，它在华北、东北等的生产企业有12个，中转仓库6个，物流订单处理中心7个，调运分部有14个，多个地区销售公司16个，销售大区有4个等。
这是物流平台的界面，有出库、入库等等，通过我们的系统可以看到货物的运行状况，大大提高了订单处理时间。订单在六个过程或者三个过程当中的状态可以看得一清二楚，而且可以知道哪一个环节出了问题。
这一个系统是05年3月23日正式通过验收。该系统充分实现了中石油内部无纸化的业务处理。具有中石油特色的供应链平台。支撑了中石油近千亿化工产品的销售合物流配送。支撑了中石油全国各地数百个信息点的同时在线操作，实现了中石油全国各分公司信息充分共享。与金税系统的信息集成属国内首创。运行半年，仅运输费用节约了3000万，平均每笔业务交货周期缩短了数天。
主持人：非常感谢王主任精彩演讲。上午议题告一段落。
