《总裁助手》为企业决策提供科学依据
企业面对当今瞬息万变的全球化竞争环境，成长与淘汰的速度都在不断的加速。面对国内外、同行业之间激烈的竞争，采用先进的管理模式，更新产品技术，引进先进的设备，加快企业信息化速度，提高计算机在企业管理的应用深度和广度，已经成为企业所采取的普遍方式。如此，各企业便纷纷实施如MRPⅡ/ERP/CRM等系统，其结果是将面对越来越多的经营数据，如何正确分析经营数据、如何利用分析的结果进行决策，成为企业经营者和决策者亟待解决的问题。
智能化管理软件领导厂商智泽华软件公司，近期推出的智能化管理软件“总裁助手”能够帮助企业经营者通过分析基本财务数据，洞悉企业经营状况，对领导决策提供科学性的支持，借助软件可以迅速判断决策的科学性与可行性，从而有效帮助企业经营者避免决策失误和决策风险，为企业的健康发展保驾护航。
作为科学决策的有效工具，“总裁助手”集合“准确计算法”和“因素穷尽法”两大创新方法，辅以全面分析体系，为企业管理者提供图文并茂的分析报告，快速回答企业决策必须关注的十大经营难题，使企业总裁、董事会、监事会等高管人员能够在第一时间了解企业运作详情，及时发现企业生产经营、管理中的存在问题，制定企业最佳发展方案，有效保障企业决策的科学性和准确性，提升企业面对复杂市场环境的应变能力，为企业的生存、发展提供有利支持。
迅速回答十大经营决策问题 击中要害
智能化管理软件《总裁助手》从企业决策必须关注的十大问题——经营战略是否正确;销售费用、管理费用支出是否合理;增加负债是否可行，负债有无风险;资产结构是否合理;盈利能力能否接受;经营效率是否提高;会不会出现资金链断裂;可动用资金是多少，发展潜力多大;企业现金流动是否充足、有效;盈亏平衡点及经营风险大小——入手，进行详细、深入的分析，一一回答这些问题，为决策者提供最有价值的决策信息。
准确提供企业决策分析报告 图文并茂
智能化管理软件《总裁助手》以文字报告的形式展现出来，并可以自主设置报告类型，形成文字报告、图文报告或是视图报告，降低了阅读企业分析报表的难度。此外，该软件考虑到用户的不同情况，在设计中体现出常用指标与趋势分析的可选择性，并最终为用户生成一套具有目标针对性、实施可行性、决策科学性的分析报告，使企业决策者通过分析报告直观地了解企业经营状况，并能够为进一步决策提供实时分析。
创新采用数据分析两大科研新法 科学利器
《总裁助手》采用的“准确计算法”和“因素穷尽法”，是中国社会科学院企业管理专家最新研究成果，并得到了中国国际航空公司、中国石化公司、长安汽车、大唐电信股份等5000多家企业的实践检验。《总裁助手》所运用的分析方法是从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营诊断指标。这套分析方法以数据为依据，以指标为线索，但并不是一般的单指标分析或评价，而是从经营管理者所关心的问题出发，进行步步深入、追根究底式的逻辑判断。这套方法将人们分析财务报表、诊断经营状况的逻辑判断工作描写成250多个计算机能够执行的分析模型，这些分析模型在回答所分析的问题时可以相互关联，并能动态循环、重复使用，最终按照所分析判断的问题，形成专家级、高水平的财务分析和经营诊断文字性报告。运用这种新方法，可以把枯燥的数据变为预警、预测、预知，从而快速、准确、科学洞察企业的状况以及可能存在的问题，做出及时的经营判断和决策，预防企业经营风险和决策失误，同时也使财务分析理论和财务分析实务的结合达到新的高度，使理论性的分析变得直观、具体。
从入手问题到分析方法，智能化管理软件《总裁助手》无不彰显出其科学性和严谨性。《总裁助手》创造了新的科学决策分析模式，依靠准确计算，帮助企业实现良性运营和科学决策。
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