工业兴湘 信息化扮演重要角色

　　有百年发展史的湖南工业看似门类齐全，却长期存在着“散、小、差”等问题，企业规模小，产品档次低，市场地位很不稳定。几年前的一组统计数据显示:湖南省人均GDP、制造业增加值占GDP比重等重要经济社会发展指标，均落后于全国平均水平。

　　湖南要崛起，必须在工业领域加速突围。2001年，湖南省提出了加快推进“三化”(工业化、农业产业化、城镇化)特别是工业化进程的发展新战略，力图改变传统的发展模式，提高产业集中度，将优势地区、行业和企业做大作强。短短4年间，湖南工业由衰至兴，发生了令人欣喜的变化。

　　自主创新提升工业“软实力”

　　在我国工业化中期，大力发展拥有自主创新能力的制造业是努力的方向。这几年来，利用设在当地的17个国家(部)级重点实验室、6个国家级工程技术研究中心和发达的高等教育体系以及高新技术产业，大力推进产业结构调整，努力走新型工业化道路，成为湖南这个中部省份工业崛起的主要途径。

　　在中外驰名的远大中央空调长沙生产基地，记者在公司远程监控电脑上，亲眼见证了远大产品在北京钓鱼台国宾馆和美国某机构运行的即时状态数据。远大空调因其全球领先的核心技术，目前产品已销往世界各大主要市场，一些发达国家的政府机关、高档酒店连锁机构和高校，都使用着远大创造的非电中央空调。

　　在湖南远大这类企业的眼中，存在着“生命线”和“死亡线”之说:“死亡线”是国内同行业平均水平，“生命线”则是国际先进水平。湖南近些年工业的发展，很大程度上得益于这些龙头企业在技术上孜孜以求的产业“位势”。2003年，华菱集团钢综合能耗、入炉焦比分别“破8见7”和“破4见3”，分别达到746KGCE/T和392KG/T，高炉喷煤、轧钢综合成材率分别为130KG/T和96%，均达到了国际先进水平。2004年华菱集团的钢产量达到了713万吨，实现销售收入262亿元，跃居全国同行三甲之列。

　　ERP、EAM等信息化工程的实施，还创造了一大批“数字工业湘军”。湘潭钢铁公司依靠信息化管理技术，构建了决策、管理、监控的信息支撑平台，使企业按销售需求组织生产的比率在90%以上，合同兑现率达到98%，交货平均速度更达到行业领先的17天水平。材料备件采购计划按期到货率由过去的不足40%提高至80%。“从工人到管理层，湘钢人已经离不开电脑。”湘钢一位负责人感叹道。

　　目前，湖南省大型企业全部使用了计算机辅助设计，30%以上使用了计算机集成制造技术，50%以上使用了管理信息系统，35%以上使用了企业资源管理系统。据了解，近3年来，湖南围绕新材料、电动汽车、电子信息、工程机械等重点领域实施了一批重大科技专项，突破了许多技术瓶颈，产生了良好的经济和社会效益。如湖南实施的“混合动力电动汽车”专项，突破了超低地板结构、交流传动系统等技术瓶颈，成功研制出了“双电源低地板电动客车”和“混合动力电动客车”样车。株洲市正式开通了湖南首家、全国第二家电动汽车示范营运线，营运7个多月来，电动汽车出勤率高达90%，居全国之冠，可望今年进入长沙、2008年进入北京营运。

　　依托资本市场图谋跨越发展

　　过去，对许多国企来说，“财政是爹，银行是娘”。如今，湖南企业开始在资本市场上“大做文章”，有效地突破了资金瓶颈。由湘潭钢铁集团公司、涟源钢铁集团公司和衡阳钢管厂三家企业组建的华菱集团年钢产量曾不过200多万吨，下属企业或微利、或亏损，在全国钢铁行业中是个低声下气的小弟弟。是资本运营创造了“华菱奇迹”。通过整合华菱集团内盈利能力最强的项目——华菱管线在深圳A股市场直接融资10.6个亿，2002年增发成功又募得资金11.1亿元，2004年华菱管线成功发行20亿元可转债。

　　资本市场的“种子资金”引来了出乎意料的收获:华菱2000年获得债转股7.4亿元和技改贴息1亿元，2002年落实贴息贷款、贴息资金等约30亿元，今年引进国际战略投资者米塔尔，还获得了一家跨国银行超过50亿元的授信。

　　获得近百亿元技改资金的华菱涟源钢铁公司建成了世界上最先进的年产200万吨超薄板工程及配套项目。仅2004年，该公司钢产量就增加了100多万吨，高附加值板带材占到了企业全部产品的一半以上，产品畅销欧美。而华菱湘潭钢铁公司已成为我国最专业化的线棒材生产企业，500万吨新炼钢工程正处于紧锣密鼓的实施阶段，宽厚板项目已接近尾声。华菱集团今年预计产钢量将达900万吨，销售收入为318亿元，利润可望达到创纪录的27亿元。

　　无独有偶。近些年来，在深沪股市，湘股板块诞生出了一批令人瞩目的工业蓝筹。从三一重工、中联重科到长丰猎豹、湘潭电机，饮誉中外的“制造湘军”无一例外地运用了资本市场，现代融资工具为其打造了坚实的资金链，行业“小弟”跃过龙门，身价百倍，依托资本市场实现了跨越式发展，成为了湖南工业一道风景线。目前，湖南正在谋划本省最具竞争力的产业lDlD有色金属工业在香港上市，从而突破这个中部省份在境外资本市场融资零的纪录，将发展湖南工业、实现资本扩张的触角延伸到了境外。

　　机制转变为工业化注入助推剂

　　在湖南株洲硬质合金集团，参观过环境优美的职工宿舍、人流不断的企业医院，记者了解到，最近一年多来，通过主业、辅业分离改制，这些过去要靠企业输血的社会职能机构，如今已实现了职工身份全面置换，整体移交社会，不仅不需要企业花钱养，其自身还能创造可观的效益。

　　在涟源钢铁公司，记者看到涟钢宾馆正在进行装修。这个当年不提折旧还要补贴150万元/年的生活服务设施在改制后提足折旧180万元，还能再形成150万元利润上缴。在企业内，类似这样剥离改制的子公司达到70多个，很多都首次实现了盈利。这一现象，被业内称为“非经营性资产盈利现象”。

　　所有这些，都揭示着工业化进程中的湖南，价值创造主体正在经历着体制性的深刻变化，而不再只是简单的国有企业改制、重组。在宏观上，湖南正在构建由市场主导的资源配置机制;在微观上，正在加快国有企业的改革，大力发展非公经济，打造合格的市场竞争主体。

　　权威研究表明，湖南工业化从投入机制看，正在由国有投资为主向非国有投资为主转变:在调整存量方面，按照“抓大放小”的方针，全面推行了市县属国有中小企业转制为民营企业的改革，目前70%的市县国有企业已转制为民营企业，以产权制度改革为中心的省属国有企业改革正在稳步推进;在优化增量方面，坚持把发展非公有工业作为推进工业化的重要力量，2004年全省非公有工业完成增加值已占到全省工业的54.2%，非国有与国有投资之比已达到57.3∶42.7，工业自主增长机制已初步形成。

　　由于工业经济的发展，湖南省财政面貌也发生了重大变化:财政总收入、地方财政收入已分别由2001年的361.7亿元、205.4亿元，增加到2004年的608亿元、316.5亿元，其中，工业为全省财政增收作出了51.18%的贡献。

　　“湖南差距在工业，潜力在工业，希望也在工业。”这是湖南工业界和政界经常被人提及的一句座右铭，“提速提高”、“做大作强”和“提质增效”，则成为湖南工业化未来主要的诉求。