“很简单，把计算机技术、通讯技术完全纳入应用系统，完全与业务融为一体，就不需要CIO了。”这种观点不知道有多少人会持赞同态度呢？
关于企业信息化的话题常谈常新。2003年，对于企业的信息主管(CIO)来说，如何更好地进行企业的数据大集中成为了焦点。
在企业信息化的新阶段中，企业信息化领域提出的集中管理模式，以及高度集成化的业务管理平台。人们普遍认为，基于企业各项业务运营和管理控制的数据大集中背景，由集中产生有利于快速决策的企业管理模式，从而改造传统管理，提高管理水平，使企业管理由粗放向精细化、科学化方向发展。
尽管认清企业的数据集中是一个必然的趋势，但是在信息化发展的现阶段，如何更好地把握数据集中的尺度，业界也有诸多探讨的声音。
理论和现实有差距
理想和现实之间总是有一定的差距，在企业信息化过程中也是如此，中国长江三峡建设总公司信息中心主任金和平说：“从理论上，企业资源的集中和合理的应用绝对是科学的，但是在实践中，很多企业，包括我们在工程建设的初期，管理基础或者业务规范、流程整合的程度，根本达不到集中的要求，这时候，集中反而不好。”
所以尽管有目标，在企业信息化的不同阶段，根据实际情况确定数据集中的程度也是非常重要的，不能把数据大集中简单理解成一定要任何阶段不顾一切的大集中。
就数据发生的具体情况而言，中国路桥集团技术发展部副总经理蔡奎元也认为，因为数据发生的时候是不集中的，在处理的时候，应该根据数据的出处和管理的方式，有选择地进行部分集中和部分分散，这样可能更加有效。他说，我觉得企业数据只要把那些需要控制的数据集中，不需要控制的，可以不集中。
广州南方高科信息技术有限公司CIO刘鼎元认为要不要数据集中的关键是看成本和效益，他说，集团对所属子公司、工厂是不是要数据集中，完全是视情况而定的，主要是看效率和成本。因为IT对于成本的作用主要有两件事情，一是交易处理，也叫事务处理；二是查询，我是指广义查询，包括统计、分析，甚至BI(商业智能)。我们要看情况，如果成本负担得起，效率足够高，就接受技术集中，如果对提高运营效率没有影响，就没有必要接受数据集中。这完全因企业而异。
