空降兵
代表人物:屈云波
事件背景:屈云波1994年组建北京派力营销咨询公司，曾为多家企业做营销管理咨询，并出版了在营销界产生广泛影响的《派力思想库》丛书一百多册;1999年担任科龙空调营
销顾问;2000年3月出任科龙电器副总裁;2002年2月辞职。在职期间科龙业绩不见起色，最后科龙为格林科尔收购。
点评:屈云波因顾问而成为职业经理人，但理论与实践毕竟有很大的差距，这是败因之一。此外，公司希望职业经理人能成为“空降兵”出奇制胜，能点石成金，但这需要必要的条件支撑。有分析说，“空降兵”不符合中国国情，因为“空降兵”没有适应和改造企业文化的充分时间，容易陷入孤军作战。
资本意志
代表人物:王志东
事件背景:2001年6月3日，新浪网宣布，王志东“因个人原因”辞去新浪网CEO、总裁和董事职务。6月25日，王志东重返新浪上班，下午召开新闻发布会，声明他并非辞职，而是被解职的，并质疑董事会解除他的CEO、总裁和董事职务的合法性。自此，王志东和新浪董事会的矛盾公开化。不断升级的争议使双方的声誉都受到了伤害。
点评:王志东出局有着极强的悲情色彩，甚至当时很多人都担心:没有王志东的新浪将会怎样?但大家从此明白也认同了一个道理:资本决定游戏规则。此后即使有别的职业经理人“下课”，大家也都能安之若素，而不是大惊小怪了。
打工女皇
代表人物:吴士宏
事件背景:吴士宏先后担任过IBM中国经销渠道总经理、微软中国公司总经理。1999年年底加入TCL任常务董事副总裁，TCL信息产业(集团)有限公司总经理。2002年12月1日，吴士宏聘用协议期满正式离开了TCL。
点评:几年前，正当吴士宏由一名护士转变成跨国公司中国公司的掌门人而“逆风飞扬”的时候，正痴迷于互联网的李东生当然知道吴士宏加盟TCL所带来的“注意力经济”的能量。如业内人士所言，李东生当初看中的正是吴士宏在IT领域的“符号”作用。但当IT遭遇寒冬时，其符号作用自然也就随“IT大盘指数”的下挫而日益缩水。可以说，是资本青睐了吴士宏，也是资本把吴士宏踢出了局。
对簿公堂
代表人物:陆强华
事件背景:从1996年到2000年，陆强华作为销售总经理让创维电器的年销售额从7亿元人民币激增到45亿元，行业排名骤升至第四位。但创维集团董事长黄宏生对资本目标有着更强烈的兴趣，对陆强华提出了更高的要求。2000年4月，创维在香港上市，而陆强华则在不在场的情况下被宣布“下课”。同年11月，陆强华通过媒体攻击创维和创维老板黄宏生，并一纸诉状将创维告上仲裁庭。2001年5月21日，深圳市劳动仲裁委员会正式做出裁决，除裁决创维支付陆强华应得工资8.845万元外，陆强华其余各项申请均被驳回。
点评:随着市场竞争日趋加剧，一批以打理企业为谋生手段的职业经理人走入了公众视野。但从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎又成为国内职业经理人必须面对的三部曲。个中缘由其实均可归结为一点——职业经理人和资本之间的尴尬关系。事实上，资本与知本只有真正有效整合，才能产生最大生产力;只有当职业经理人的规范与制度真正建立完善，知本才能变现。
牢狱之灾
代表人物:王惟尊
事件背景:王惟尊是广西北海喷施宝公司前总经理，因涉嫌职务侵占罪和商业受贿罪，于2000年12月14日被捕。据报道，王惟尊本人说，他是由于揭露喷施宝假账问题而被报复的。但越来越多的事实表明，王惟尊事件并非简单的“正义与邪恶的斗争”，正如著名经济学家吴敬琏所说，这一事件中“王惟尊与民营企业都有不规范的地方”。
点评:通过王惟尊事件，我们看到的是职业经理人在资本权益间的飘忽不定。当沦为“家臣”或“家奴”时，职业经理人只能成为“买办”的代名词。王惟尊事件自身及其引发的争论彻底揭示了目前中国职业经理人与老板的关系:猜疑、隐瞒、相互利用、缺乏诚信与机制保障前提下的双方合作导致的是双输而不是双赢。
功高震主
代表人物:万明坚
事件背景:2004年12月19日，在掌舵TCL手机6年之后，曾经风光无限的国产手机领军人物万明坚从TCL闪电出局，新任COO(首席运营官)不久的袁信成接替万明坚，成为TCL手机新掌门人。对此，TCL集团的解释是，万明坚由于健康原因离职。但是业内人士分析，今年的业绩表现不理想是导致其下课的重要原因。“从TCL手机业务下课后，万明坚实际上已经被架空”。
点评:万明坚实际上是一个高级职业经理人的角色，有个性、有魄力也许是他的代表性特点，可很多时候他似乎忘记了自己的角色，他的张扬有点过头了。因为给企业带来了高昂的利润，他的自信心得到空前膨胀，甚至连李东生的光芒都被他遮住了。
