中国服装企业构建信息系统平台

　　中国服装业品牌打造和拓展营销已成为今天服装行业内最热门的话题。同时，企业对信息系统重要性的认识和需求也提高了。

　　考虑到中国服装业大部分企业刚刚开始进行这样的系统改造，缺乏必要的资源和技能，Intentia(英坦峡)中国区总经理徐一振建议，最好聘请专业公司为自己的项目做可行性分析。一个既深入了解服装行业特点，又掌握信息系统的功能及实施方法的专业公司，可以为企业的业务流程提供支持，并能够向企业传授项目实施的经验。事实上，企业工作人员整天埋头于日常工作，没有时间认真考虑业务流程中存在的问题。在这方面，往往是旁观者清，而且能够避免感情因素的干扰。

　　Intentia公司就是这方面的专家。Intentia1982年成立于瑞典，很快从制造资源计划MRPII软件公司发展成为企业资源计划ERP系统公司。进入上个世纪90年代更是以平均每年递增40%的速度发展。直至今天，发展成为世界第五大企业管理应用系统供应商。Intentia在全球有40家子公司45家合作伙伴3800多位技术顾问和员工。其行业解决方案包括以下三大组成部分：MOVEX行业版本、IMPLEX实施方法论、EPM企业流程管理器。他们相辅相成，构成一个完整的企业信息化管理解决方案。

　　其中，Movex是Intentia公司的旗舰产品，也是当今世界上最先进的企业管理信息系统之一，在全球40多个国家拥有3000多家用户。Movex为广大的制造和经销企业商业运作的管理和控制提供全面集成的企业管理系统。Movex的设计针对使用的灵活和简便，它令企业在事前规划与计划后勤生产财务市场营销和管理等各个领域里的业务流程都更加高效。无论是单件生产行业、成批生产行业、加工行业，或者是制造库存型、订单装配型、订单加工型、项目订单型，抑或是其他混合类型的企业，它都是非常适合的。

　　最近，Intentia与雅戈尔集团股份有限公司正式签约，为雅戈尔全面实施Movex时尚行业解决方案。本次项目的实施包括生产管理，销售管理，采购管理，计划管理，仓储管理等模块，预计实施周期为7个月。在雅戈尔不断壮大，寻求强大竞争力的时候，现代化的管理模式成为其发展扩张的瓶颈。因此，只有依托更高层次IT技术的信息化管理，从根本上控制好企业的生产和各供应链环节，才能放心有效地投入到品牌经营和产品研发中去，最终巩固自己在同行中的领先位置。

　　由于西方国家运行市场经济的时间比中国长，因此，西方国家开发的信息系统是多年来不断满足企业要求的结果。现在，中国服装业可以借此直接迈入全面集成的信息系统时代，制定正确的投资决策。对此，已经为很多著名服装企业做过信息化解决方案的徐一振建议广大中国的服装企业，在构建信息系统时应做以下考虑：第一，制定信息系统投资目标。必须确定经过量化的业务目标，例如，对提高产销率，或降低库存量和经营费用要有预期目标。然后，检查业务流程，找出必须加以改进的环节，确定运作目标。只有这时，才能与供应商讨论需要实施何种模块，系统所应具备的性能，并提出系统运行速率和信息种类的具体要求。

　　第二，上述方面的目标全部确定之后，需要落实信息系统项目的规模与范围。要确定上述业务流程中涉及组织中哪些业务单位和部门，系统中包括哪些模块。通常一套成型的信息系统与企业需求100%相符是不可能的。因此，要请供应商对系统进行二次开发。在有遗留系统的情况下，要考虑数据是否重用。如果重用，要在立项时制定数据移植和转换方案。已经使用CAD/PDM的企业，还应确定这些系统是否需要与新系统集成。

　　第三，项目目标和范围明确之后，需要制定实际的项目计划。经验告诉我们，在分期实施阶段，考虑到组织业务流程中每一位人员，同时实施所有业务模块的大而全的方式风险极高。在这方面，企业同样应该首先确定业务流程中的主要弊端，以及今后需要逐步改进的环节。一步到位的做法只能导致失败的结果。关键是要有所侧重，分析并找出问题的根源，可以取得事半功倍的效果。

　　另外，徐一振表示，了解项目的总体成本是十分重要的。总体成本不仅包括企业的可行性研究、软件、咨询、培训等费用，以及需要支付供应商的硬件、安装和培训费，而且还包括参与项目的组织内部人员的各种费用。一个项目的实施是由一系列具体工作组成的，有些工作由供应商负责，有些则是在供应商配合和支持下，主要由企业自己的人员来完成。只有这些工作落实之后，企业高层才能决定立项。也就是说，企业要保证公司从上至下都了解实施的项目，对人员进行培训并使他们具备操作能力，最终构建一个企业自己能完全掌握的系统。信息系统供应商无法替企业经营业务，完成企业的运营目标，这是企业自己的责任。企业与信息系统厂家必须共同分析系统是否能够支持业务流程的改善，通过提高产销率、降低库存和经营费用来提升企业的净利润、投资回报率和改善现金流，最终为实现企业的目标做出贡献。