面向全球市场，面对复杂多变的生存环境，所有的企业经营者们都希望：“用最快的速度，制造出用户满意的产品，从而获得最佳的利润”。即三个关键词——时间、用户、利润。
当今天我们在一起论坛：“做世界级的制造企业需要解决：怎样减少提前期？怎样降低运营成本？怎样满足客户期望和产品质量需求？怎样改进多工厂和全球运营管理？怎样管理和改善生产外包流程？怎样缩短新产品投放市场的时间？怎样改进业绩的可视性？”的时候，使我想起十年前的追求：应用MRPII软件的效益指标：“准时发货率95%-100%；库存精确率达到95%-99%；订单生产提前期缩短62%-86%；提高库存周转率25%-85%；缩短生产周期50%-88%。”的指标。仔细分析这些都与“时间”有密切的关系！然而笔者历经数十年的工厂ERP实施工作，非常非常遗憾的是，人们在实施过程中，常常追求的是信息技术，工作“结果”，对时间，对信息的实时处理并不太关心。企业里各部门的领导往往只是追求一个说法，一个业绩，忽略了信息的特性，信息与时间的关系！正是在时间的长河中，物流在犯愁，资金在流失，利润在消失……
1.企业信息管理的现状
我们正处在“现代”与“传统”制造的变革时代，处在计划经济与市场经济的转轨中，在我们的思想中还带有浓厚的传统意识。我们所想的，我们所做的还延续着传统的工作方式。
非常典型的一个例证是，当我们在使用ERP这个先进的工具时，常常用它在做什么？回答是做报表！可以想一想，一个先进的管理工具，居然是做报表的工具！管理仍然还是传统的，仅仅是信息处理方便了一点，通俗地说也就是提高了工作效率。
1.1企业信息系统的由来
(1)以现场作业管理为例：传统的制造业统计工作是兼职的，它的统计工作量仅占日工作时间10%，管理工作的时间占90%；而现代制造统计工作是全职的，它的工作量占日工作时间的90%以上。管理时间占不到10%。
(2)以统计工作为例：由于现代制造工艺的改进，大批量、快速的加工状况，产生了大量的信息统计工作职位。例如：生产体系的统计网络，质量体系的统计网络，成本核算体系的统计网络，等等。为此萌发了企业对信息系统建设的需求。
(3)以信息化建设为例：无论是自行编制的信息系统，还是成熟的商品软件，绝大多数都是依据上述的统计网络建设的。
(4)以职责分工为例：企业信息化建设的结果导致企业的统计工作与管理工作脱离。统计人员的职责是提供信息给管理人员，由管理人员进行管理现场。
1.2企业信息系统应用的现状
我们以月成本核算体系为例，分析一下目前企业使用ERP信息系统的现状：
时间与制造成本的关系图
上图横坐标是时间坐标，纵坐标是制造成本坐标，预算成本是作为成本控制用的，资金流是表示企业内部制造资金流动的状况(与财务会计的现金流量表的意义不同)。
按照公司成本核算体系的规定，每月收集一次制造成本信息。如图所示，实际操作时间是在n月的第一天。信息收集是从现场作业开始的，收集内容是n-1月所有的成本信息。由于成本核算体系是以组织架构逐级上传的，因此成本信息也是逐级收集、统计、汇总。报告，直至上传到经理人(塔尖)，如B点。此时，资金流已经从A时间开始超出预算成本到B点已经相当一段时间了。当经营者分析问题的所在，采取控制成本决策后，由逐级下达到现场这资金流已经到快到C点了，如果现场操作者能正确执行决策，如果决策是正确的。此时资金流才开始下降，如C点。
时间与制造成本的关系图显示了传统的理想的成本管理方法，在实际管理中往往要比此复杂的得多，例如信息的准确率？算法？成本增高的原因？等等。通常分析、决策占用的时间是相当长的。
目前我们在ERP系统上的应用，还保留着传统管理方式，缺点，大量的信息浪费。获取的信息严重地滞后于现场作业，在大批量，快速的生产中，物流、资金流是失控的。传统管理的优点，处理的信息量少，参与的人少，易于实现。
但是，现代制造业是在物流动态的管时候考虑是否能满足发货准确率？准时发货率？把握流动中的物料库存是否精确？是否能压缩物流，提高库存的周转率？从集约式管理中获取利润？
