还有一个问题，很多CIO对底下员工的去留的问题感到非常头疼，您是处理这一问题?
刘小兵：
前段时间有一个杂志专门采访了我们，拍了我们公司的团队。大家都感到很诧异，我们双汇软件最早招了7个人进行团队培训，到现在一个都没走，我们的队伍是超级稳定，从来不担心员工的去留问题。人家说你是怎么管理的?其实我并没有管理他们。我认为真正的管理最好的办法就是不管理。因为我的员工都受过高等教育，这种人需要管理吗?他的自学能力、自我管理能力都行，如果不能自我管理本科毕业都会很难的。管他们跟管工人的办法是绝对不一样的，首先要尊重他们，让他有被尊重的感觉，让他有自由发挥的空间，让他能实现自我、有成就感。当然我们首先要了解员工，这是很重要的，因为人的需求是不一样的，当你满足他需求的时候，他就会稳定，当你不能满足他需求的时候，他就不稳定。有的人很要面子，有的人对钱看的很重，对于不同的人需要有不同的管理方法。
对于管人、培养人、留人，我觉得最自豪的一点，就是我们沉淀下了一个团队。我们希望员工能跟我们长期合作下去。我们今年招进来的人很少，同时我们还会有淘汰机制，一部分不合格的人三到六个月就会被淘汰。就人才政策来讲，企业最重要的政策是选对人，培训一个人、培养一个人，成本高、难度也大。当时我们筛选的时候很正规，我们选人的原则更注重智商和人品，而没有看计算机水平。我们的想法是只要IQ没有问题，计算机水平可以逐步提高。
主持人：
听说你们的员工还有一方面做在公司做开发，一面自己开公司的?
刘小兵：
我们公司确实有这样的人。我也鼓励这么做。这名员工的技术也不错，自己在中关村开一个店卖MP3，我觉得这没有什么不好。我们曾经有一个员工一上班就打瞌睡，要在别的公司肯定给开除了。我就问他，你是不是身体不好，他说打游戏打的。因此我就让他去打游戏，打过关了再回来。过了两个月，他说刘总我过关了，我能不能回来工作。我说行。还要猎头打电话过来，希望我介绍一位员工去做蒙牛公司的CIO。最后我真给他介绍了一位。在吃饭的时候，蒙牛公司的老总问这名员工怎么上班，他说是走路上班。结果蒙牛公司的老总当时就奖励给这名员工一辆30万的车。
很多媒体在报道员工跳槽问题时，总强调提高员工素质，而不强调老板的因素。我认为，员工都差不多，出现跳槽多的根本原因还在老板身上。老板们不妨问问自己，自己跳过几次槽，难道因为自己跳过槽，自己就是坏人了吗?
所以说对于员工的管理，首先要检讨自己，是否真心对待员工，你真心对待员工，员工肯定真心真意对待你。
在员工的培养问题上，我觉得复合性人才是可遇而不可求的。因此，我们重点是培养让懂IT的人在业务上多学习一些，让懂得业务的人往IT上走一些。此外还要注意激发人的潜在能力，这是最重要的。作为领导，你如果压抑员工的能力，你就不具备当领导的资格。
主持人：
您能否谈一下怎么平衡工作与生活之间的关系?
刘小兵：
就我的感受来说，一开始处于技术型占主导的时间里，哪有生活，最早都是晚上9上下班。这样的生活持续了3年，到第四年我们开始有礼拜天，到第五年我们开始有礼拜六，到第六年工作时间才开始正常起来。一开始，系统一出问题，我四天四夜都呆在办公室。到了现在，24小时里根本没有电话找我。这个转变是有个过程的，凡事都没有对与错，凡事都有标准，并且在不同的时期CIO需要做不同的事情，也就拥有着不同的生活。
我今天讲的话只是针对我个人的情况所说的，网友们应该有更好的办法，针对自己的实际情况设计人生。但有一点是可以肯定的，就是在任何地方工作，你都得有一个很好的心态。如果抱着打工者的心态，抱着被动的心态，你永远只能是一个被动的打工者，抱着主动的心态你就可能成为企业真正的主动者。在跟人打交道时，我跟你以心换心，那是真心朋友，我跟你虚情假意那只是表面上的朋友，所以人的意识形态会影响人的命运。
主持人：
感谢刘总，今天的访谈就到这儿。谢谢!
