国内首屈一指的软件供应商浪潮集团正在全面发动对长三角这个ERP大市场的夏季攻势，有望再次提升浪潮ERP在长三角的竞争地位。
近日，以“集思、广易、平天下”为内涵的浪潮ERP/myGS全线新产品在南京隆重亮相。此次发布的全新系列产品-----面向大、中、小企业的GS V3.0、PS V9.0、Express易系列，聚合浪潮20多年高端和行业优势，是高端企业管理需求和最新研发技术向中低端的延展和迁移。新产品从高端到低端全方位优势，震撼了所有到场的行业人士。
在浪潮ERP历史上，这是一次不同寻常的大规模产品发布，是浪潮ERP多年战略——“引领高端，专注行业”的延续。在高端绝对优势的引领下，加大向下迁移的力度，建立丰满的产品线，增加中小企业市场“压强”;渠道最大化复用，向整合后的大浪潮渠道平台输送“炮弹”。在此次发布会之前，浪潮ERP的掌握人，浪潮集团高级副总裁王兴山曾信心十足的表示:“随着浪潮ERP/myGS全线产品的成熟，我相信，‘浪潮ERP，与中国企业共成长’将在客户心目中扎根，浪潮具备中国ERP第一的实力。”
“长三角是国内外ERP厂商的‘兵家必争之地’，浪潮会继续坚持‘引领高端 专注行业’的策略，并以最新发布的GS V3.0、PS V9.0和Express三个系列产品为核心，以高、中、低端全线产品的优势为用户提供全面的信息化服务。” 浪潮集团副总裁兼华东区总经理刘钦利在接受记者采访时回答道。
2004年，浪潮ERP以近50%的高速增长率，位居年度国内ERP成长首位;今年，浪潮更是抢先祭出了制胜利器——浪潮ERP/myGS全线新产品。业内专家认为，随着浪潮ERP/myGS全线新产品的正式推出，浪潮ERP将进入发展的“快车道”，长三角地区的ERP行业发展格局很有可能将随之发生变动。
共成长 浪潮航母顺风起航
“浪潮ERP有什么优势?”这个通用的问题对于一直相对沉稳的浪潮，似乎几率更高一些。2004年 “浪潮通软ERP”更换为“浪潮ERP”。这个塑造行业强势品牌，缩减与客户沟通“额外成本”的举动，当时业内的一致评价是，“换标一小步，浪潮一大步”。
根据剧烈变动的市场变化和行业迅速发展的态势，浪潮ERP目前已经借助整个浪潮一体化优势，构筑了全新的矩阵架构，并逐渐得到市场及客户的认可和好评。
从横向来看，浪潮ERP坚持“分行业”策略，推行产品、方案、咨询服务、组织、人员的分行业运作，在多个行业赢得了优异的业绩。据CCID调查结果显示，浪潮ERP在医药、金融、石油化工、造纸、军工、食品加工、烟草、机械制造等八个行业应用占有率列第一位。同时，浪潮ERP连续两年在国际数据公司(IDC)公布的中国生产制造业应用软件市场排名中，位居这一庞大行业市场国内管理软件供应商首位。
从纵向来看，浪潮ERP完成了高中低端全线产品的布局，并真正实现了全线产品的竞争能力，而且成功塑造出了完整的ERP产业链。
如果说这次发布会上，GS v3.0与PS v9.0是浪潮ERP发展的里程碑的话，面对中小企业的Express(易系列)产品同时登台亮相，则让更多用户眼前一亮。
据计世咨询研究显示，2004年，中国中小企业IT投资的地区结构中，以华东地区的投入比重最高，达到250.6亿元，占全国中小企业IT投资额的26.5%。 我国华东区域不仅中小企业数量居多，而且中小企业信息化水平也处于全国各地区前列。
实际上，Express并不是一个新产品——去年浪潮就已经低调推出。浪潮的想法很简单，规模在十亿元以下、甚至不足千万元的成长型企业构成了长三角地区信息化的“第三梯队”，这类企业是长三角地区中小企业蓬勃发展的主力军，信息化建设尚处在原始初级阶段。如果不抓住这个机会，就意味着失去了将来的市场。“经过一年的探索，我们又重新设计了Express。”刘钦利解释说，“这款产品能给中小企业用户和我们的渠道带来更大的价值。这是因为一是浪潮Express小型管理软件有先进的思想，业务财务一体化与市面上的其他小软件有很大的区别;第二是很好地满足了中小企业易学易用、灵活快速的需求特点。”
同时，业界也十分看好浪潮与微软的合作，因为浪潮与微软自去年11月签署全球战略合作伙伴协议正进入了更加深入的合作阶段。在北京的发布会上，出席会议的微软全球副总裁兼大中华区首席执行官陈永正，对浪潮ERP/myGS的全线产品给予了高度评价。陈永正表示，微软在中国一直本着与合作伙伴共同成长、共同发展的宗旨，我们相信，依托浪潮雄厚的综合实力和本土积累，以及微软的.NET平台和在企业级市场的优势，这些融合先进管理经验、汇聚最新研发技术的ERP产品将不断给中国的企业用户带来更多的价值。
立标杆 浪潮速度成就行业
浪潮ERP曾在市场上演过“一月连中十元”的好戏，先后中标哈药集团、中国海运集团、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、新汶矿业集团、广东韶关众力发电等数十家中国大中型企业的信息化项目，平均三天一大单的速度创造了业内的奇迹，被媒体誉为“浪潮速度”。
而这好戏背后的“导演”正是浪潮集团高级副总裁王兴山。为推进浪潮ERP“差异化经营、精细化运作、国际化思维”的经营策略，几年前，王兴山将浪潮ERP的战略进一步明晰为“3+1”战略。王兴山介绍，“3+1”战略中的“3”包含着“高端、行业、服务”;“1”是“SCB(Strategy Customer Base)——战略性客户拥有量”。“高端”就是引领高端，推行SCB战略，占领高端市场关键应用领域。“行业”就是专注行业，继续实行完善的分行业策略。“服务”就是提升客户满意度，把SCB延伸到差异化的“研发前移(CCD)”模式，做客户值得信赖的长期合作伙伴，与客户共成长。
在这些观念和战略的前提下，浪潮成功地协助中国石油、中国石化、中国海洋石油、中国航空第一集团、中国航天科技集团、中国储备粮集团、中国海运集团、中国兵器装备集团、东方航空、石药集团、美的集团、济南钢铁、武汉钢铁等大型企业集团成功实施企业信息化建设。
2005年1月，在国家信息化测评中心揭晓的“中国企业信息化500强”结果显示:在当选的500强中有三成、近150家企业正在使用浪潮ERP软件。“浪潮ERP已经成为中国企业信息化强有力的‘助推器’，为中国企业信息化水平的提高起到了关键的推动作用。”与会的行业专家评价。
也正是通过实施分行业ERP策略和强强联手的市场“路径”，浪潮积极与行业龙头企业合作，成功地树立了行业“标杆企业”的新形象。
在南京浪潮ERP/myGS全线新产品发布会上，“集思、广易、平天下”成为浪潮ERP对用户价值的新概括，这个同样拥有中国智慧的说法不仅更充分体现了浪潮的优势，更为在中国深耕、逐渐走向国际化的众多行业用户带来了实质性的应用价值，为他们的成长起到了最有价值的帮助。
世界制造中心正在向长三角经济圈快速转移，作为长三角经济区的重要一员，江苏省在与产业国际接轨上完成了一系列卓有成效的工作，先是制定了江苏国际制造业基地建设规划;并以大投入促进产业结构调整;还积极推进区域的产业聚集。而通过加快推进制造企业信息化应用水平，引进ERP等一系列先进管理工具，借助强大的企业信息化系统，提高企业的运行效率和经营能力，是全面提升长三角制造企业国际竞争力的一个重要途径。
长三角经济区制造企业的发展及其信息化的迫切需求，立即引起了一批市场嗅觉异常敏锐的IT厂商的高度关注。如何在激烈的竞争中占有先机?浪潮全线产品依托丰富的行业经验和高端优势已经给出了准确的答卷。
“我们的用户是各自行业里实施信息化过程中的样板，同样我们有决心、也有信心成为ERP市场的样板厂商。”浪潮集团副总裁刘钦利接受记者采访时回答道。
