美国 Gartner Group咨询公司对于信息技术在企业管理中的应用曾作出了这样的阶段划分:第一阶段主要是以 ERP为代表的信息技术在单个企业内部的应用;第二阶段是企业外部供应链上的电子交易成为主流。目前国内企业总体上仍处在第一个阶段，但在沿海一些经济发达地区，已有部分企业上升到第二阶段，提前步入了后 ERP时代。 7月 5日，宁波兴隆车业有限公司签约 DCMS(神州数码管理系统有限公司)，购买并实施神州数码 e-BChain电子商务链 B2B应用系统的电子销售、电子采购共 10个模块，成为华东地区率先步入后 ERP时代的代表性企业。
兴隆车业是一家专业自行车制造企业，专业生产“宝驹( COLT)”牌自行车，并为国外成车厂商提供 OEM生产。在此之前，兴隆车业已与 DCMS携手成功实施了易飞 ERP系统， ERP的成功应用使公司的内部管理获得了质的提升，公司的生产管理、订单交付、成本控制等方面都有了明显的改善。
兴隆车业公司总经理深知，今后的企业竞争在很大程度上就是管理的竞争，整体管理水平将直接影响到企业经营的成功，而单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题，整合和系统化的管理已成为具备一定管理基础企业的普遍选择。因此，公司决定，在 ERP的基础上继续实施电子商务管理系统，以加强企业外部的供应链管理。
供应链将制造商、分销商、零售商、客户连接在一起，供应链上的企业只开展内部作业的管理是有很大局限性的，企业必须与业务伙伴(供应商及分销商)协同工作，以结成战略联盟体的方式参与市场竞争，共同优化和管理整个供应链，共同为客户提供优质的服务。率先走向“全程供应链管理”的企业必将在同行业获得领先的竞争优势。
据介绍，通过 DCMS的 e-BChain应用系统，企业可以快速实现与上游供应商和下游经销商的供应链协同，提高商务信息在整个供应链中的传递速度和准确性，降低信息交互成本，快速响应客户需求，打造企业竞争优势。它的功能架构包括电子销售系统、电子采购系统、客户服务系统三大部分。兴隆车业选择实施的前两大部分，可以提升询价的速度和时效、实现采购过程的管理和透明化、强化与供应商往来账务的处理效率，并且能与企业的 ERP系统进行实时集成和信息共享。电子行业的华硕、仁宝，家电行业的松下、三洋，流通行业的屈臣氏等知名企业都已成功应用了 DCMS的 e-BChain。DCMS总经理李绍远指出，目前国内企业已经基本完成了财务软件的普及， ERP正处在从早期市场进入大众市场的过渡时期，以华东为代表的一些经济发达地区已经迎来了 ERP的龙卷风暴。已经完成了 ERP建设与应用的部分企业，对信息化管理提出了更新更高的要求。所以，管理软件厂商一方面需要强化专业性和标准化，把成功复制给更多的企业客户，另一方面，也要伴随着企业的成长不断增强服务能力，完善产品线，积累企业管理咨询的经验，为走在信息化前沿的企业客户复制更深层次的成功。(备注:任何一个企业的信息化都有一个核心的部分，这个核心部分就是 ERP。企业的 ERP包含核心的财务管理，核心的人力资源管理以及围绕财务和人力资源管理的企业运营和行政管理。企业的运营和行政管理，基本包含库存和生产制造的管理，销售订货和发运的管理，采购的订货管理以及维护和质量的管理，也就是通常说的产供销的业务链。所有这些实际上都局限于企业的内部，一套专业的 ERP系统可以满足这些内部需求。但是要和外部发生关系的时候，靠这些管理已经远远不够了。因此， EB<电子商务 >、 SCM <供应链管理 >等外部的全面延伸就成为后 ERP时代的大势所趋。
