明基逐鹿主办首届企业并购案例高峰会

　　11月24日，中国首届企业并购案例高峰交流会(以下简称“并购会”)在北京人民大会堂拉开帷幕。由明基逐鹿、国美集团、民进企业家联席会主办，明基逐鹿管理发展中心承办的"并购会"首次提出基于“高效能团队”的并购基础理论模型，为与会代表提供了一个绝佳的交流平台。

　　波士顿咨询公司的一份调查报告指出:在并购之前，只有不到20%的公司考虑到并购后如何将两公司整合到一起。近两年来，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的中国企业认识到了并购后整合战略的重要性，然而并购前企业需要怎样的人力资源管理基础则被许多的管理者忽视。

　　实际上，现代企业竞争的实质是人才的竞争，人才是企业的重要资源，企业并购中，如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。对比一些企业并购的成败案例，企业人力资源专业人士常常被置于并购谈判之外，或者介入太晚，这样直接会对尽职调查及并购后的整合带来不利的影响。如何先并购之忧，将企业文化和人力资源的整合工作做在前面，已经成为企业管理者亟需考虑的问题。

　　并购会上，明基首席策略长雷辉先生，不仅以“高效能团队”的理论深入剖析了中国企业并购亟需解决的人力资源整合基础问题，又通过明基兵不血刃并购西门子的实例，有力的佐证了这一理论，为与会300多位企业管理者提供了一个从理论到实践的精彩案例。

　　国美集团连锁发展总经理孙一丁、国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁、零缺陷管理中国研究院院长兼总裁杨钢、著名经济学家李赓其等多位产业界、学术界重量级人士也出席峰会并发表演讲，共同解析中国企业并购之道，为本次峰会带来一流的思想交锋与趋势判断。

　　本次会议主办方明基逐鹿软件作为明基并购西门子的IT整合顾问，将“高效能团队”的人力资源理论和信息技术相结合，透过人才流、工作流、知识流和IT战略工具来提升本次并购案人力资源的战略地位。承办方明基逐鹿管理发展中心旨在将明基集团从理论到实践的经验分享给广大中国的企业管理者，在第一时间让本土企业与国际同步，与世界接轨