浙江秋水伊人服饰有限公司最近在实施一项浩大的工程——用一套管理软件，将全国几百家加盟专卖店与总公司联网。9月7日下午，他们就借着这套名为“URP”(联盟体资源计划)的管理系统，得知沈阳一位女教师买走了一套紫色连衣裙。
“这套连衣裙是被一名25岁的女士买走，她的职业是教师，购买地点在沈阳一家专卖店，购买时间是下午6点。”秋水伊人总裁助理王进说，利用大量的此类信息，“秋水伊人”可以准确地知道谁是顾客、消费习惯如何等信息，从而及时地作出设计、生产、销售策略的调整。
他表示，URP就像是一只长长的触角，帮厂家了解、控制住了下游零售甚至上游的供货渠道。
URP也是一种全新的管理思路。该理论的提出者、新中大软件股份有限公司总裁石钟韶说，企业如何凭借电子商务和互联网，及时了解上下游厂家和商家的信息，从而做出实时、准确的决策，是浙江企业突破发展瓶颈的关键。像“秋水伊人”这样，如果只用传统的“企业内部资源管理”系统(ERP)，那企业只能看到本厂的原料、生产、库存和出售情况，无法就整体情况作出计划与判断。
与新中大总部一墙之隔的数源科技股份有限公司，从2003年起使用URP系统对下游分销渠道进行管理，目前能实时监控全国300多个分销商仓库里数源彩电的库存情况，以此对生产、发货计划进行调整。据厂家介绍，与两年前相比，数源彩电销量增加50%，日均库存量却减少了一半。
