9月8日，由中国工业经济联合会、中国计算机用户协会主办，国信联合广告会战事业部承办的“2005中国工业企业信息化建设高层论坛暨烟草行业信息化建设高层论坛”成功在北京人民大会堂举行。研讨会主要围绕“推进数字烟草建设”这一主题，会议邀请了烟草系统各级主管信息化建设领导、行业专家、信息产业界的同行，以及关心和从事烟草信息化工作的专家、技术人员，共聚一堂，共同交流，学习借鉴，集思广益，共商烟草信息化发展大计。
研讨会还邀请了中国科学院院士、行业咨询专家、金蝶、东软、西门子、诺基亚、上海贝尔阿尔卡特、美亚美、北电网络、天威诚信、美国讯宝、中科玖辉等专家学者和国内外信息技术公司参加。由于广大IT企业和学者专家的参与，研讨会为IT企业和用户、IT企业之间的沟通提供了桥梁，成为信息化理论和实践相结合的课堂。
评论:
IT企业瞄准烟草蛋糕 如何“下口”还需斟酌
国家烟草专卖局“数字烟草”战略任务的提出，是基于烟草行业发展大局考虑。对于这一战略，行业内的相关企业无疑会感到振耳发聩;而行业外，另一迅速发展的产业——IT业无疑会为这一信息感到欢欣鼓舞，因为这意味着又一块巨大的蛋糕摆到了IT业的餐桌上。
“烟草”商机春潮涌动
2004年，烟草行业税利突破2100亿，工商两方都在积极寻求发展。工业技改、商业网建设等与信息技术相关联的工作如火如荼。种种信息表明，烟草业的这块蛋糕，相当令人垂涎。
的确，近年来，烟草行业在积极落实“用信息化带动烟草行业现代化建设”的总体要求。“MES、MIS、ERP、CRM”等名词渐渐被行业内的人士耳熟能详。近两年来，不断有大型IT企业与烟草业成功合作的消息传出。如金蝶、创联等，且涉猎的范围横跨烟草工商企业两边。对于其他更多的IT企业(无论是设备商、软件商、中件商……)来说，这些成功案例，说明在烟草的商机春潮涌动。
如何“下口”还需斟酌
一切都在朝着积极的方向发展。但是在携手奔向“大好前景”前，无论是烟草业本身还是IT企业，都应该具备冷静的头脑。烟草业应该明确地认识到“我们需要什么”，而IT企业更应清楚地知道“我们能做什么”，如此，在举起切刀准备对这块香喷喷的蛋糕“下手”时，才能游刃有余。
在9月8日上午，北京人民大会堂举办的“2005中国工业企业信息化建设高层论坛暨烟草行业信息化建设高层论坛”开幕式上，中国计算机协会理事长陈正清指出:企业信息化是国家信息化的主体。企业信息化一般分为三个阶段——以生产控制为核心的自动化系统阶段、以财务管理为核心的管理系统阶段、以电子商务为核心的商务系统阶段。
而从目前烟草行业信息化发展现状来看，企业间信息化发展并不平衡。工业区企业对信息化需求较强，商业企业需求相对较弱是不争的事实。双方的需求差异也非常明显，如果说以生产控制为核心的自动化系统是工业企业信息化的基础，商业企业在这方面的需求或许就没有那么迫切，而是更倾向于加强管理系统的建设。即便是工、商企业内部，由于企业差异、地区差异，各个企业间的实际情况，也有较大的出入。
因此，对IT企业来说，在提供产品与服务时，不仅仅要摸清烟草行业自身的许多特点，更要摸清不同企业间的特性与共性。这将是一个不得不面对的挑战。
烟草信息化势在必行
当天的开幕式上，国务院发展研究中心专家邓寿鹏在主题演讲《企业信息化与新兴工业化》中有一个非常简单同时非常实际的观点:根据摩尔定律，信息技术产品的技术含量必然是越来越高的，而信息产品本身的成本也一定是越来越低的。企业永远无法在信息产品的价格低谷开始实施信息化，因为所有的信息技术的性价比都是越来越高。对于企业来说，最明智的选择无过于现在开始利用信息技术推动生产过程优化，“享受”到了效果就不应该“后悔”。对于任何一个企业来说，信息化都是势在必行的，并且最好现在实行。
的确，信息化已经是任何产业迈向现代化的必由之路。觉醒越早的企业、越能占得先机。出发之前，看清方向，量力而行、尽力而为、协力而干。烟草业与IT业相互扶持，必将创出更广阔的天地。
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