自从八十年代以来商务智能(BI)就经历了几次大的开发和扩张浪潮，现在我们处于又一个顶峰：商务智能的标准化阶段。

　　时至今日，BI在主要的三个方面正经历着快速演变和增长：

　　实体角度：BI工具已经涉及到整个平台。随着大型主机和小型计算机的应用，BI工具可以安装在桌面和客户/服务器平台，最近更多的则是在网络中使用。

　　水平角度：BI工具的范围很广，从连接专门类型的分析使用者(如：分析师、开发员、经理、偶尔的使用者等)的单模式的工具集到被任何类型使用者使用的多模式分析(如查询、报表和分析的整合)都涵盖在内。

　　垂直角度：BI的使用者和倡导者正在通过补充BI组合，即用数据整合工具来供应原始资料(如：数据仓库)和使用绘图开发台和分析程序包来产生制成品，从而整合所有的BI。

　　在每个连续的波动中，在公司不同的集团会购买新的BI工具和产品，建立一个将BI功能和卖方承诺结合在一起的混合体。BI标准化即是通过更换在公司内一个单独BI平台上的多个工具试图将命令随即分发给BI。

　　在一个BI平台上的标准化会提供大量的资金和战略利益。然而，如果不是很小心的话它也可能对公司起反作用。在你的公司中当前使用的多个平台中如何选择一个平台？如何避免那些需要花费比BI标准化节约的费用还要高成本才能解决的行政和文化上的冲突？你如何确定新的BI平台能扩大支持所有使用者。在多数时候，答案是小心谨慎的，计划要考虑周密，制定不能匆忙。

　　制造完美感觉

　　用于BI标准化的商务逻辑过于强制以至于很难坚持。更具最近TDWI-Giga Research调查显示，每家公司平均拥有3.4个商务智能工具。然而事实上很多公司的商务工具的拥有数量超过12甚至更多，一些公司竟然达到25个之多。

　　支持多个BI工具的成本增加的很快。公司必须支付用于每个BI产品自身的软件许可使用费和每年的维护费用。另外，很多BI工具要求专门的服务器，这也会增加硬件、操作系统和管理成本。而且，终端用户的培训和支持成本因为每个额外的BI产品而上升。公司不须指派和培训不同的技术专家来配置每个BI工具和开发习惯报表。最终，人们在作其他工作时不得不付出成倍的努力来搜索和选择BI工具。