早在2002年，江苏省、上海市、北京市等就着手建立企业CIO制度，并展开了一系列培训；三年过去了，企业CIO队伍建设似乎并不尽如人意，不论大企业还是中小企业信息化建设似乎依然没有摆脱缺钱缺人的尴尬。三年来，被世人炒作的热热闹闹的CIO人才培养似乎陷入了一个“死结”。由于缺乏合格的信息化人才，企业的IT应用停滞不前；IT创造的价值有限，IT部门和IT人员也不被重视，由于不被重视，得不到相应的升迁和待遇，不少有经验的人又离开了IT部门。
如何解开信息化人才培养的“死结”？如何锻造一支合格的信息化建设队伍？近日，劳动和社会保障部、国资委联合下发通知要求自2005年起共同在中央企业当中开展企业信息管理师国家职业资格认证工作，并提出“争取用两年左右的时间，通过开展企业信息管理师国家职业资格认证工作，尽快建立起一支既懂经营管理又懂信息技术的高技能、复合型人才队伍。”这标志着劳动和社会保障部、国资委改变了传统的信息化人才培养的思路，期望通过开展企业信息管理师国家职业资格认证，锻造一支中央企业信息化建设的“正规军”。这样做的用意当然是好的，但人们还是不禁要问：凭借职业资格认证果真能够建立一支信息化建设的“正规军”吗？
当今市场上的技术培训五花八门，各种CIO高峰论坛、研讨会更是层出不穷，但仔细研究发现，企业信息管理师职业资格认证不同于一般的技术培训。它是国家职业资格证书制度在企业信息化建设领域的具体运用，旨在培养既懂经营管理又懂信息技术的复合型信息管理人才；并按知识和技能水平的不同划分为助理企业信息管理师(国家职业资格三级)、企业信息管理师(国家职业资格二级)和高级企业信息管理师(国家职业资格一级)三个等级。企业信息管理师职业资格认证就像新兵军训，一群来自不同行业、不同学历的信息化“新兵”，经过全面、严格的培训并通过职业资格认证考试后，成为合格的“军人”，表明其已经具备从事信息化建设的基本能力。通过广泛开展企业信息管理师职业资格认证，我们可以大胆的相信，两年后中央企业将建立一支强大的信息化建设“正规军”。
新兵军训合格仅仅能上战场作战，但并未必能打胜仗；信息化建设也一样，不论通过企业信息管理师职业资格认证还是通过高级企业信息管理师职业资格认证，仅仅是从业的开始，要成为一名“指挥千军万马”的CIO，还要身经百战，还要接受各种技术训练、管理训练等。更重要的是，企业内部要把信息化建设上升到战略的高度，给信息化建设者以与责任相匹配的权力和报酬；否则，中央企业即使建立了信息化“正规军”，也难以提高战斗力，难以快速提升IT应用水平。
