记者：有的核心员工个性十足，因企业对其价值的肯定，便脱离团队合作，不配合人力资源管理的实施。您认为企业应如何处理核心员工和人力资源管理部门的关系？如何处理核心员工个人发展和企业发展之间的关系？

　　林泽炎：有个性不是坏事，但是任何员工，包括核心员工应该正确处理自我个性表现与职业规范之间的关系。每个员工不仅仅是一个独立存在的自然个体，更为关键的是一个社会人、组织人、职业人。作为一个组织人、职业人，就必须遵守职业规范和特定组织中群体成员所默认的群体规范。在一种文化背景的组织中(如美国企业)行得通的所谓个性化表现，在另一种文化背景的组织中(如中国企业)就可能受到人们的鄙视。尽快融入到特定的文化背景之中去，是一个人“社会化”良好、成熟的标志，也是一个员工在组织中取得成功的起点。作为个体的人，展示个性，只要不伤害他人的利益，似乎无可厚非，但大多时候人的发展还是组织主导其命运。

　　每个人都具有某些方面的天才，但如何认识自己的天才，并寻找合适的位置展示自己的天才，却十分困难。如果核心员工只强调自己的所作所为及打算，乃至强求他人适应自己或奢望改变组织规范时，企业人力资源部门有责任帮助他们认识自己、修正自己、适应环境，并帮助其找到合适的发展空间。人生就是一个试错的过程，试错过程本身就是一个很好的认识员工的方法，但员工试错必须考虑企业能够承受的风险。(完)