2.5 管理信息化是能力综合转移的过程

　　管理的信息化过程，从以下几个方面体现了能力转移的内涵：即管理软件是管理技术转移的平台和载体，咨询促进了管理知识转移；实施与应用产生了管理技术与方法转移；培训与服务带来的持续改进，稳固了能力转移。

　　3  产品—用友U8管理软件概览

　　用友U8管理软件 企业的可靠选择

　　3.1 管理软件体系要素

　　管理软件，是一个载体，是含有管理思想的载体。因此管理软件的体系要素不能局限于软件本身。包括了以下递进式逐步保证的要素：

　　A 管理思想—科学的管理方法与技术、先进企业的管理最佳实践抽象和当地化应用

　　B 管理软件—管理技术转移的载体和平台

　　C 战略选型—参与人员既包括企业内部的，也有必要邀请外部专家

　　D 咨询实施—突出服务的价值，管理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持

　　E 价值分析—软件应用实现客户的投资回报

　　F 持续改进—及时反馈客户的需求以改进软件产品和实施服务

　　3.2 用友U8现有产品体系

　　按照企业与客户直接接触的程度，可以户划分为四种基本的竞争模式，如图（5）所示。

　　图5 企业基本竞争模式

　　用友U8的产品体系对于四种基本的竞争模式，提供了可靠的产品方案，如表（6）所示。

　　3.3 用友U8产品的持续改进

　　用友U8产品的持续改进，在以下的几个关键方面，可以得到有效的保证：

　　1）整体上，更可靠的ERP

　　2）产品领域上，对于生产管理的持续提升、对于供应链的体系完善、财务的稳固地位

　　3）行业产品方案

　　构筑了用友U8管理软件完善的产品架构，如图（6）所示。

　　图6 用友U8产品方案套件架构

　　3.4 用友U8产品制造业的成功案例
　　用友U8的客户数量高达30万，近期的制造业成功案例如广州五十铃、泸州老窖、浙江兽王集团、神鹿药业、西安车辆厂等等（http://www.ufsoft.com.cn/project/anli.asp），在多种典型行业，不同的经济发展地区，都取得了不俗的业绩。

　　4  总结—管理信息化企业明鉴
　　对于企业管理信息化的战略视角，从根本上决定了管理信息化的应用效果，因此提出企业管理信息化的企业明鉴。

　　1）管理信息化是企业竞争的“必需品”。随着企业的自我学习和不同市场（不同国度、地区、行业）间的持续交流，管理信息化日益普及，将成为非绝对核心企业进入市场的管理技术认证标准。

　　2）成功标准—以企业为中心。成功与否，取决于企业的体会，既包括有形的收益也包括无形的收益。

　　3）战略选择，稳妥推进。管理信息化产品的周期较长，因此可靠的合作伙伴相当重要。

　　4）能力转移，持久受益。管理信息化是一个过程，能力的转移将使企业持续受益。

　　5）永恒的持续改进，基业长青。持续的改进，既包括应用上的持续改进，也包括厂商所提供产品与方案的持续改进，两个方面不可偏废。

　　6）方法传承，知识更替。管理信息化的实践，需要科学方法论的指导下，循环改进，因此方法的传承对于保护企业的投资和保障持久受益具有战略性地位。