邢钢ERP支持两种模式的集中采购：支持物资公司模式的集中采购和虚拟采购组织式的集中采购。虚拟采购组织式的集中采购在跨国公司，外资企业中应用较多，可减少机构，降低采购人员及间接的采购成本。
邢钢企业计划是企业计划部门制定的控制和考核各部门业务的依据，销售计划根据企业的总的经营目标，分解细化而得。其它计划是在销售计划的基础上进一步产生的。预测是以前期实际情况或以其它数据为依据，通过某种算法模型实现的对未来一段时期内的预期和展望。
邢钢ERP支持多版本的计划编制，可实现多种方案的比较。采用自下而上的编制方法，通过制定样表，下发样表，各部门、单位填报计划表，集团收集计划表并汇总、调整，形成各种计划。
该系统还提供多种预测模型，根据前期的预测数据、实际数据、预算数据和实际数据的比较得到预测数据。预测既可以从销售计划开始预测，也可以预测其他计划。预测的方法有百分比法、计算百分比法、移动平均法、线性近似值法、指数平滑法等。
该系统计划控制的方式有三种，即不允许制单、警告但可制单、不作检查。计划的控制点是在各业务子系统中，在执行各业务操作时，进行计划和预算的控制，是一种事前控制。
该系统分析控制包括异常因素分析、计划执行情况分析、指标分析等。
并非可穿可脱的衣装
现在更多的企业已经把企业的信息化作为企业管理创新的一个手段，用信息化来带动企业创新，希望通过信息化这个手段使得整个公司的经营规范化，使公司成为一个阳光公司，实行阳光考核、阳光采购、阳光销售，使得企业经营者一眼能够看到整个企业资金运作的情况。
中国的钢铁企业在应用ERP时有三条路径，一种是完全靠自己的力量开发、研制，比如宝钢；一种是与国外企业合作，选用他们的ERP产品；邢钢选用的是国产的软件，而且取得了很好的效果。
为什么这几年中国的钢铁企业信息化取得了比较可喜的成绩？因为摸索出了一套适合自己的信息化管理方式。钢铁企业这几年走的是“把客户订单变成企业的生产计划，变成作业指令，生产和销售是一体的”这样一种生产经营模式，取得了令人瞩目的成效。
