房地产CRM:售楼软件的终结者
【2003-05-22 09:55】 【田同生】 【ChinaByte】

  对中国房地产CRM的实战研究使我们更加清楚地看到,房地产CRM风姿卓越、日显魅力,而售楼软件俨然是半老徐娘、昨日黄花。房地产CRM已经成为售楼软件的终结者。如今的中国房地产市场发生了极大的变化,客户越来越成熟、理性,可供产品越来越多,政府监管越来越严格,信息越来越对称。市场的这种变化必然要求房地产企业要在销售、营销、客户服务等各个环节进行变革,以适应变化的市场,而房地产CRM的导入有效地帮助企业完成了这种变革。

  CRM能够帮助你将意向客户转化为准业主

  任何管理思想和管理工具都是时代的产物,它们的身上都深深地打着那个时代的烙印。售楼软件是从哪里诞生的呢,它是从制造业、流通业中应用比较成熟的,进、销、存软件逐渐地转化、演变而来的,在演变的过程之中,融入了房地产行业的运作流程,结合了中国的房地产法律法规。

  尽管售楼软件结合了房地产企业的实际需求,扩展了很多功能,应用了很多先进的技术,例如·NET等等,提高了房地产企业的销售管理工作的效率,然而,源于进、销、存软件的这种血缘关系,已经成为它无法突破的桎梏,无法逾越的瓶颈。

  仔细分析我们会发现,售楼软件的这种称谓其实是名不副实的,因为它对销售过程的帮助是微乎其微的,它注重的其实仍然是老祖宗"进、销、存"所注重的结果,所以称其为"售楼后软件"有可能比较恰当。(有人戏言,"售楼后"是"售楼"的太太。)在深圳中海地产的销售现场,无论是阳光棕榈园、还是深圳湾畔,人们都会看到这样的场景:客户的来访接待、意向咨询、看楼服务、后续的跟进、一直到准业主(交定金)阶段的所有销售过程,都是由中原地产(一家著名的港资房地产销售代理公司)来完成的。而在这里,根本没有售楼软件的踪影,也没有其用武之地。那么,售楼软件究竟在哪里使用呢?是在销售之后使用,凡是已经确定要买房子、填了购房认购单的客户,在交楼款的时候,发展商才会使用到售楼软件。使用售楼软件的场所都是和销售现场分隔开的,使用售楼软件的地方又被称之为收款处。因此,售楼软件的作用并不是如同其名称所指的那样,它并不关注售楼环节,其用途体现在销售之后,是对销售完成后收款的管理。

  其实,这并不是售楼软件的错误,而是其老祖宗进、销、存软件本身的时代局限性所造成的错误。进、销、存软件是基于"我们已经获得了客户的订单"这样一个前提,系统中记录的是客户和订单本身的静态的资料,至于客户订单是如何获得,销售人员与客户之间的互动过程是如何进行的,这个系统是没有能力来管理的。

  在卖方市场占主导的时代,重要的特征是供不应求,反映在房地产行业就是:房子不够卖,在那个时代,没有人关心销售过程的管理,说穿了,管理这个过程也没有价值。在那个时代,一些大的房地产公司都没有专门的销售部门。原深圳中海总经理刘爱明曾经告诉笔者说:"中海的房子一贯很好买的,从来没有积压,98年以前都是自己卖,盖出来就卖完了。从各个部门抽调人来做销售,每人做一身衣服,发一双皮鞋,形象好一点,房子卖完之后,从哪里来到哪里去。"售楼软件就是卖方市场主导时代的产物,它的出发点是所有的房子都卖出去了,那是一个没有卖不出去房子的时代。如今,时代发生了翻天覆地的变化,住宅空置率居高不下,越来越多的房子卖不出去了,钟伟教授说,"在当前1.23亿到1.25亿平米的空置面积当中,大概会有4800万平米的房子卖不出去,占到现在空置房的40%。总计占用资金1000亿左右。"与此同时,客户的选择性也越来越强,越来越挑剔了,信息在渐渐地走向对称。

  不仅售楼软件,在卖方市场主导时代,其他行业应用的类似软件都是源于"我们已经获得了客户的订单"这样的前提,例如电信企业的业务受理系统就是这样。在业务受理系统出生之时,客户不是它发展的瓶颈,生产才是制约它的瓶颈,那时安装电话都要排队,都要走后门,电信还没有完全企业化运作,它的行为还带有政府的味道。我们从业务受理这个名称就可以看出,它比起售楼软件来更具有衙门气息,它同样不知销售为何物,它对销售结果的记录只是为了供后台生产过程使用而已。

  2001年夏天,笔者曾经在《楚天都市报》看到一则报道:"香港和内地的一些不法人员相互勾结,用一张假身份证在武汉市的同一个地点,同时通过中国电信武汉公司报装了48部电话。接着这些不法之徒,通过非法架设卫星接收设备,将经由美国打往越南、古巴的国际长途电话,转接到这48部电话上,导致该公司在不到一个月的时间,形成了560万的无主话费。"2003年4月,笔者又在《北京青年报》看到同类报道:"胡兵自2002年11月开始,先后通过北京市通信公司营业厅以及客户服热线'1000',申请在昌平区东小口村等城乡结合部安装18部电话,当做'公用电话'使用,并在最后缴费期限之前逃匿,然后再冒用他人身份或使用假身份证继续报装电话。据悉,目前18部电话共欠费55995.83元。"为什么在不同的时间,不同地区的电信企业,会出现同样的客户恶意欠费、客户欺诈的问题?原因可能多种多样,但是疏于对销售过程的管理不能不说是其中重要的漏洞。尽管如今的电信企业也迈进了买方市场的时代,与时俱进,但是其业务受理系统却仍然是卖方市场管理思想的产物,无法对动态的客户信息进行管理,其管理漏洞也就成为不法分子图谋巨额钱财的良好通道。

  招商地产导入CRM的出发点,就是跳出传统售楼软件的窠臼,在引进客户关系管理思想的同时,还要将这一管理思想固化到软件系统之中,以提升一线销售人员的能力,强化来访客户向意向客户转化、意向客户向准业主转化、准业主向业主转化的管理,提高来访客户的成交率,从而有效的降低销售成本,加快资金流转。CRM充分体现了中国房地产开发企业的文化传统以及习惯;注重人性化设计,优化信息线索,界面展示体现岗位角色。按照销售阶段客户生命周期来组织客户管理、客户跟踪、业务处理等工作,同时按照客户成交概率,来组织投入各种资源,进行与过程管理相适应的客户信息收集录入、预警提示以及对意向客户进行有效跟踪。强调绩效评估机制,加强量化统计评估功能。在华侨城地产导入的CRM地实践中,更是按照客户关系管理的思想,来梳理销售过程以及销售结果,不仅完全涵盖了所有售楼软件的功能,而且还弥补了售楼软件的重大缺陷和漏洞。

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【责编:刘宏新】
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