编者按：金达仁，我国著名管理专家，汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问，兼任中国机械工业企业管理协会常务理事和国家863/CIMS现代企业与电子商务专题工作组成员。长期以来，他就推进中国企业管理变革和信息化建设提出过很多重要的见解，并为本刊多次撰文。近日邀请他就与加快企业信息化建设进程有着紧密关联的我国企业管理现状、全球化环境下的企业竞争模式和如何推进企业管理变革等问题发表独到的见解。
ECW：您长期从事企业管理咨询和信息化建设工作，深感中国企业缺乏有效管理。为此，您提出了我国企业要"推进管理变革，再创竞争优势"这一基本思想与观点。请您谈谈我国企业管理现状以及存在的问题？
金达仁：大量的研究与实践表明，企业管理与企业信息化是一个相辅相成，互为关联的关系，您提的问题对推进企业管理变革和信息化建设有着现实意义。我们先来看一组最新的统计数据。
数据一：2002年，仅是排位《福布斯》全球企业500强前八名的跨国公司的总销售收入就达到14,251亿美元，超过同期我国工业企业的总销售收入108,187亿元人民币；世界石油巨头美国埃克森美孚石油公司销售收入为1,954亿美元，超过同期我国石油天然气行业的销售收入7,522亿元人民币；世界汽车巨头美国通用汽车公司销售收入为1,891亿美元，超过同期我国交通运输设备制造行业的销售收入7,978亿元人民币；世界制药巨头美国默克药业公司销售收入为530亿美元，也超过同期我国医药行业的销售收入2,220亿元人民币。
数据二：国际权威机构瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)于1980年创建国际竞争力评价体系，内容包括：经济运行、政府效率、企业效率与基础设施和社会系统四个方面的314项指标。2002年，IMD对参评的49个国家和地区的国际竞争力进行综合评价，由于我国企业在劳动生产率、制造成本、公司绩效、管理效率、公司文化和全球化影响等方面(66项指标)的表现不佳。导致我国企业效率专项评价排名第43位，连续5年下滑，并掣肘着我国整体竞争力的提高，导致我国国际竞争力在该年度综合排名第31位。
数据三：2002年，我国工业企业流动资产周转率为1.8次/年，约为美、德、日三国的25%；同期我国制造业工业增加值为31,482亿元人民币，也仅为1998年美国的26.8%和日本的42.9%。
上述统计数据已经从一个侧面揭示了中国企业规模小、资本少、基础弱、效率低和效益差，以及中外企业在管理水平和竞争力方面存在着明显的差距等实际问题。深入分析，究其原因，一是中国企业缺乏有效管理，二是中国经济体制改革进程不能适应企业的快速发展。
就中国企业缺乏有效管理而言，主要问题是：1.公司治理结构不完善、母公司国有股比例过大，董事会人员结构不合理，独立董事不独立和国有资产产权不明晰等等，从制度上严重影响了企业的发展。2.尚未充分调动各种人才，特别是CEO的积极性和创造性，更没有把人才价值上升到人力资本的高度去认识并加以落实，直接影响企业重大决策及日常生产经营管理工作的效果。3.不重视企业经营发展战略的制定，有的企业有经营发展战略，但不尽清晰或者是没有具体策略,势必影响企业的发展方向和竞争力的提高。4.市场定位不明晰，营销模式和客户关系单一化，直接影响企业经营发展战略的制定和营销体系的建立。5.生产经营计划不准确，有的企业的准确率仅为50%左右，即便是一些流程型企业，其准确率也才达到85%左右，不利于企业财务预算的编制和资源的优化配置。6.盲目采购，以致库存大，资金占用多的现象十分普遍，就是具有典型供应链意义的汽车行业，这个问题也比较突出。7.财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，难以科学地反映、分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益。8.集团公司定位不清晰，导致组织机构臃肿，组织职能不明确。业务流程不畅，工作效率低。9.各种信息严重失真，不集成，导致企业决策及日常工作缺乏科学的依据。10.缺乏基于供应链管理的价值链系统和ERP系统。
