石油工业一直是一个重点行业，石油通常会作为一个国家的经济命脉，作为国民经济的支柱行业。引起各国的重视，为了石油也会经常起事端，最近的伊拉克战争也就是如此。

　　同样，石油行业的发展也一直引起我们国家的重视，从新中国的找油，到大庆油田，中原油田的开发等。WTO的进入，中国企业进入的前所未有的发展过程，同时石油工业也得到了很大的发展。

　　根据国家有关统计资料显示，中国的汽车市场预计在2008年成为世界第三大市场，仅次于美国和日本，届时中国汽油市场的成长率将为4%，大约是已经开发国家的两倍。到时候，汽油与相关的燃料产品的需求将大大的增加，除此之外，政府也将为汽车行业放开管制。那将为各个有志于在石油市场发展的中国公司与各跨国公司提供可观的商机。大家都将重视这个市场。中国天然汽股份有限公司(PetroChina)和中国石油化工股份有限公司(Sinopec)这两家国内的龙头老大公司将受到前所未有的挑战。

　　同时竞争将更加激烈，产品、技术、服务多方位全方面的竞争。当竞争中最重要是那些呢？是谁占有好的利润，利润来源于市场，市场来源于对客户的更好管理。更好的信息化建设。这一点，国外的公司做的更好一点。

　　石油行业分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。

供应链	主  要  内  容
上游勘探与开采	各种企业会计
	生产分成协议管理
	生产收入会计
	以前年度调整
下游	与供应、销售和零售业务的全面集成
	全面的、可配置的、开放性的
	针对油品类产品（如混合、包装和质量管理等方面）专门的、完整的业务流程和管理工具
下游 - 一次运输	需求预测工具计划排程补货
	计划
	排程
	补货
下游 - 二次配送	订价工具
	控制订单执行状况
	大批量运输管理
	货物转移
	运输排程和发运
	重新配制
加油站零售业务	管理加油站零售业务的各个流程 - 从采购到POS销售
	管理油品类的销售
	管理便利店的销售