“中国大中型企业集团资金管理高级研讨会”12月22日在上海举行，本次活动是浪潮于11月26日在广州成功启动后的第三站，此后还将移师北京、成都、合肥、济南等地。本次会议以集团资金管理、集团财务管理为主题，来自宝钢集团、东方航空集团、中国海运集团、中国华源集团、上汽集团、电气集团、百联集团、上广电集团、浦发集团、浦发银行、上海家化、均瑶集团、浙江广厦集团、伟星集团、江西烟草等大型企业集团高级管理层、浪潮资深顾问以及北京工商大学会计学院袁琳教授等著名资金管理专家聚集一堂。通过理论分析、实际案例研究和自由交流等方式，共同就企业最关心的集团财务管理、资金管理、全面预算、集团采购、业务监控、决策支持管理、风险控制等重要问题进行了富有成效而实质性的探讨。

　　近年来，国内外多家大型上市公司、企业集团轰然倒下，究其原因发现多数公司在资金链上出了问题。集团企业在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，必受到沉重的打击。建立科学的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，提高资金效益，防范资金、财务风险，已成为共识。

　　浪潮集团副总裁王兴山表示：目前，国内企业的信息化处于初级阶段，整体水平并不高，许多企业的管理模式，组织架构尚不确定，因此，集团型企业的信息化不能等到产业单位的ERP完全成功之后再抓集团管理，而要产业单位的ERP和集团管理两个层面同时推进信息化。自下而上、从低到高的平行推进模式不是唯一的成功模式，这种模式的缺点是集团“一把手”不能很快地感受到信息化并参与到信息化建设中去，导致了所谓的“一把手“工程成为口号。因此，集团企业的信息化策略应该是，自下而上的平行推进模式和自上而下的垂直推进模式相结合，并且优先考虑集团的垂直性关键应用，率先建立起有效的集团监管监控体系，提升整个集团的执行能力。在集团管理的几条垂直主线中，预算、资金管理、集团财务，集团分销和集团采购，是国内集团管理比较现实的突破口，而资金管理又是其中最重要的一条主线。

　　此次研讨会上，浪潮发布并演示了最新的集团资金管理解决方案。这套方案根据集团企业分支机构扁平化和管理集中化的特点，采用B/S应用模式，完全基于web、中间件和大型数据库的三层体系结构，实现真正意义上的管理集中。以工作流程为基础、业务处理为平台、管理监控为核心，充分体现了岗位组织、业务流程和系统的完美结合。

　　王兴山副总裁特别指出：“浪潮和SAP、ORACLE一样，已经成为中国大型企业高端信息化的重要合作伙伴。所拥有的众多战略性客户是浪潮ERP最核心的竞争力资源。浪潮始终坚持与客户建立紧密的战略联盟式长期合作关系，希望通过经常性的研讨等活动，研究行业发展的新方向，管理对技术的新需求，不断推出代表行业发展方向、在技术上居领先地位、全面集成一体化的解决方案。”

　　浪潮在国内率先提出了“集中式集团财务”的概念，开创了中国集团企业集中管理思想的先河。国内至今已经有超过500家大型企业选择了浪潮ERP，其中包括了中国石化、中国石油、中国航空一集团、中国航天科技集团、中国储备粮集团、中国兵器装备集团、东方航空公司、美的集团等中国最顶尖的企业。上海的许多大中型企业，如：中国海运集团、浦东发展银行、东方航空公司、上海电气集团、高桥石化、上海信谊金朱药业、上海自仪股份、上柴股份、上海电器科学研究所(集团)、天同证券、天一证券、湘财证券、北方证券、上海益民百货、上海广电金星电子、上海新华联等也都是浪潮ERP的使用者。

　　通过十余年集团管理信息化经验积累和创新，浪潮推出了适合中国领先集团企业的全面集成的浪潮ERP/myGS--GMC集团管理解决方案，涵盖了集团财务管理、集团资金管理、集团全面预算管理、集团资产管理、集团物流管理、集团分销管理、集团绩效管理、集团决策支持等集团管理八大关键应用。

　　此次研讨会全国巡展将持续两个月，除广州、南京、上海以外，还将移师北京、成都、济南、合肥等地。在全球广泛关注中国大型企业集团如何真正做强的今天，此次深入、广泛、持续的会议无疑成为中国大型企业集团信息化又一重要的里程碑。(完)