为了保证资产资源的合理利用，黄台电厂希望通过先进的资产管理解决方案提高资产利用率，同时减少库存，节俭开支。在众多的供应商中MAXIMO因其系统的易扩展性，Windows基础上的客户机／服务器环境，及可根据用户要求改制的特征受到了黄台电厂的青睐。

　　开发情况：

　　MAXIMO在山东黄台火力发电开发共经历了五个阶段：

　　第一阶段：MAXIMO3.0版的开发阶段。

　　自1997年十月份开始实施MAXIMO的开发，在这个过程中，企业建立了一些设备的基础数据，并实施了部分流程，但是由于缺乏经验等原因最终没有在全厂推广该项目。

　　第二阶段：MAXIMO4.0版的基础数据准备阶段。这是自1998年11月中旬开始，在MRO公司的帮助下，利用第一阶段的有效数据完成的。到1999年3月为止，黄台电厂建立起了包括：位置和设备、库存物资、工序卡、劳力人员等在内的大量基础数据，为MAXIMO的顺利运行打下基础。

　　第三阶段：人员培训阶段。自1999年3月开始，黄台电厂对运行人员、检修人员、物资管理人员以及刚刚成立的设备管理中心点检人员进行了两个月的MAXIMO使用培训。使这些操作者初步掌握了MAXIMO的有关操作方法。

　　第四阶段：运行测试阶段。1999年5月至6月，是黄台电厂对MAXIMO工单流程运行测试的阶段，在这一阶段中电厂让各部门员工尽量使用MAXIMO，并对使用中发生的问题及时解决,在这一阶段中，电厂修改完善了很多规定和流程。

　　第五阶段：正式运行阶段。1999年6月6日，黄台电厂选择了这一预示着顺利的日子，开始正式使用MAXIMO，实行点检定修制，与此同时废止了一些传统的管理流程。1999年10月1日我厂MAXIMO的物资管理系统也测试完毕，正式启动，一直运行至今。到目前为止，系统运行良好。

　　MAXIMO的使用情况及主要功能

　　到目前为止，黄台电厂主要依靠MAXIMO进行的管理项目有：设备台帐管理、消缺工作管理、大小修工作管理、工序卡管理、仓库管理、物资采购管理、物业检修管理等。对应MAXIMO的模块，我们开发了工单模块、设备和位置模块、仓库控制模块、采购模块、预维护模块、作业计划模块、资源模块、资金预算模块等。

　　MAXIMO带来的好处

　　第一、整合了企业的管理资源。

　　在过去的管理体制中，企业对内部资源的配置缺乏完整准确的了解。各个部门都是相对独立的利益单位。开展检修工作时由于不了解总体资源状况，容易造成浪费和投入不足并存的怪现象，严重影响工作的效率。