编者按：本文介绍了天元铝业集团企业信息化工作的经验和体会以及集团“十五”期间企业信息化的方向。
三门峡天元铝业集团创建于1958年，是全国较早的地方铝冶炼企业之一，经过四十多年的艰苦创业，特别是经过“九五”期间的长足发展，现已成为集铝冶炼、铝加工、铝铸造、铝合金轮毂、电力、电缆电线等多业并举的综合性大企业集团，是河南省五十家重点企业，河南省产品结构调整重点企业，也是河南省规划的铝工业生产基地之一。目前，企业总资产达21.5亿元，主导产业——电解铝产能10万吨，铝加工产品30000吨，销售收入12.6亿元。1998年，根据企业的实际情况和国内外市场环境的变化特点，我们在资金极为紧张的条件下启动了“企业信息化工程”，并把“信息化工程”列为天元铝业跨世纪工程。经过几年来的努力，企业信息化整体水平有了较大的提高，员工的信息化素质、对信息化的心理态度以及整体精神面貌都有了较大的改变；企业建立了独立IP地址的互联网网站，初步开展了电子商务业务；建立了覆盖集团总部和十八个二级机构的计算机管理网络；建立了宽带接入方式的企业信息门户系统，企业员工通过分机可以登录分享宽带互联网信息；建立了以网络财务、网络商务、网络企务为基本应用框架的企业管理信息系统。网络财务、网络商务、网络企务三大管理系统相互之间按业务流程需要实现数据共享。网络财务系统不但实现了财务电算化，而且实现企业领导人无论出差在外还是在家，只要能登录互联网，就可以随时查询、监控企业的财务资金运转情况，从而真正实现了网上全球移动理财；网络商务系统实现了供应、销售和库存等部门的数字化管理；网络企务系统开创了无纸化办公的新模式，尤其是企业邮件系统、文件管理系统的广泛应用，极大地提高了公司的远程办公水平，以及企业的整体运转效率，增强了企业领导和员工进一步学习应用信息技术的兴趣和信心。2003年1月11日，公司的“ERP开发与实施”科技成果通过河南省科技厅成果鉴定，这是河南省首家通过ERP鉴定的企业，标志着我们的信息化建设工作取得了阶段性成果，具备了在全国同行业的领先优势。
回顾天元铝业近几年的发展历程，实际上是自觉或不自觉地走了一条以信息化带动工业化，以高新技术改造传统产业之路。
一、 天元铝业集团在资金形势十分紧张的条件下全面启动企业信息化工程的动因
1999年，我们的十万吨电解铝技改工程刚刚上马，企业资金形势十分紧张，在这样条件下实施企业信息化工程，不但企业的员工不理解，集团的领导层也存在很大的意见分歧。但是，面对新经济的到来，第一，天元铝业作为一个地方国营电解铝企业拿什么去和行业中的领先企业竞争？拿什么和WTO后的全球铝工业巨头竞争？无论是企业素质、产能规模、产业政策、资本运营，还是资产质量，天元铝业都处于十分不利的位置。要想真正建立自己的核心竞争优势，就不能在传统的决策要素中打转转，必须充分利用信息技术革命及其带来的产业结构变动的机会。在利用信息技术改造传统产业带动传统产业的问题上，天元铝业与其它企业、尤其是世界领先的企业之间还没有太大的差距，从一定意义上讲，大家都站在相同的起跑线上。因此，我们要拿出“笨鸟先飞”的精神状态，集中力量，早跑、快跑。第二，天元铝业在企业管理上进行了多年的改革和探索，早在90年中期，我们就逐渐意识到建立与现代企业制度相适应的企业管理制度、管理模式和管理结构，必须有一个以计算机网络为基础的运作平台。所以，天元铝业的管理现代化必须和企业信息化进行结合，尽早走出一条天元特色的企业信息化发展之路。
