eHR试水

　　“2年前，仅仅员工考勤就足够让我头痛的了——500多名员工，每天要监督打卡，月末还要统计，考勤卡堆了两大桌，两个人忙4、5天还经常出错。打卡机更是成为个别员工发泄的对象，所以我们很想引进完整的HR管理系统。”回忆起当时人事系统的情景，龙杰(苏州)精密工业有限公司负责HR的业务经理王莉莉不无感慨的说道。

　　遇到明基逐鹿是意外又是缘分。

　　一次与明基HR经理的会面让王莉莉找到了方向，明基用的是明基逐鹿软件(明基的一个全资子公司)的产品，“明基这么大的公司都在用，我们公司比明基要小，应该没什么问题……”王莉莉包括龙杰相关领导的想法有点歪打正着。

　　于是，和明基同是台资背景的龙杰就选择了明基逐鹿。

　　其实，当时除了明基的示范效应外，促使龙杰选择明基逐鹿HR软件的还有两大因素：一是当时龙杰的旧有系统是繁体的，而只有明基逐鹿的系统支持繁体；二是很多软件公司只卖考勤软件，不带薪资，因为每个公司的计算方式不一样，比较复杂，而明基逐鹿的软件可以处理薪资。最让王莉莉感到满意的是明基逐鹿实施顾问的服务。因为用软件来管理薪资是第一次，“明基逐鹿派专人对系统进行修改，结合龙杰的工资结构、规定，明基逐鹿的技术人员对软件进行了修改。”

　　系统实施完成后，人事部门的工作量大大减少，打卡、考勤等在新系统的帮助下不必再由人事部门专门派人亲历亲为，而薪资等工作也可以轻松完成，以往几个人几天的工作，现在只要一个人很短的时间就可以完成，而且准确率提高了不少。

　　工作流程和系统功能不断优化，很大程度上提升了公司人力资源管理的效率。HR的改变让公司领导层尝到了信息化的甜头，2002年1月，苏州龙杰上马ERP项目被提上议事日程。