系统凤凰涅磐

　　新旧交替并不是一件轻松的事情。

　　所谓“习惯成自然”，员工们对老系统早已经习以为常，所以起初导入新的ERP时，员工的反弹情绪很严重，因为新系统的导入不仅是技术的链接，更是管理思想的转变，对操作流程也有相应的调整，这样的“大动干戈”让很多人不能接受。

　　这时候，企业“一把手”的威力就表现出来了。龙杰主管信息化的副总一方面他尽量说服员工，疏导他们的情绪；另一方面，他对哪些顽固不化者，会以领导的权威保证原则的执行。

　　龙杰的员工们都还清楚地记得在系统培训的时候，因为一个新界面的功能不尽合理，员工们颇有怨言。刘副总经过调查发现是公司工作流程不合理造成的，于是说服员工们改进工作流程。但旧习惯的改变并不是一件容易的事情，员工们的不配合成为很大的障碍。有点“霹雳”脾气的刘副总终于忍不住在一次员工会议上拍案而起，“谁不服从，谁就下岗”，员工们看到一向和气的刘副总态度如此“强硬”，大家都开始默默接受了改变，他们的观点也开始转变。

　　随着时间的推移，龙杰上下越来越强烈地感受到新系统带来的巨大优势。新系统将前端作业和后端的成本、财务等完全串接起来，这样成本和财务人员就可以很轻松地得到自己想要的数据和资料，工作强度大大减轻。另一方面，因为新系统是基于Windows技术开发，所以维护工作业变得轻而易举，以前需要专业人士做的系统维护，现在员工培训一下就上手了。负责财务的蔡经理高兴的指着自己办公桌的机器说，“以前好多人忙的昏天暗地，现在却从从容容了！”

　　苏州龙杰的整体运转形成完整的体系，通过ERP系统安排生产计划，由于系统强大的数据以及预测功能，使公司的计划、生产、配送和后端的人事、财务完全整合，降低了成本。这样，龙杰公司的营运就如虎添翼，较之以前更加快捷、透明和灵活。