(四)队伍建设

　　办公厅信息中心内部组建了门户网站编辑部，同时建立一个广义的门户网站编辑部，即由主网站几名编辑与各子网站几十个人共同组成。通过与省政府44家直属单位的不断联络与沟通，各家单位基本都确定了3个人组成的一个工作班子来针对门户网站信息上报工作，即，一个岗位责任人(办公室或信息中心负责人担任)、一个信息员、一个报送员。一些单位还针对“在线咨询”这一涉及单位内部各处室(或单位)业务的栏目，建立相应的工作机制，或指定专人负责。

　　三、收获和遗憾

　　通过实施中国浙江门户网站建设，建立了一个体系庞大的网站群：包含省政府主网站和40多个省直属各单位子网站。截止到2004年9月，主网站共有页面数14000多个，法规和省政府文件930件，部门文件1250件，行政许可办事项目450项，非行政许可审批项目60项，办事项目211项，并与各直属单位子网站和市政府网站组成深度链接。在全国7月省级政府门户网站评选中取得了第四名的好成绩。

　　“中国浙江”政府门户网站建设虽然取得了一定的成绩，形成了一定的特色，但也存在一些不足，如：各子网站栏目名称没有统一的标准；信息发布没有统一的程序；页面设置没有统一的规范；发布的政府信息相关性差等。

　　下一步工作计划：

　　(一)在调查研究基础上，加强政府网站建设标准建设。通过建立网站目录管理、用户管理、基础栏目、基础功能、数据管理、运行管理等方面的标准，为整合资源和应用奠定技术基础。

　　(二)按照标准，对部分子网站共有的功能软件组织集中开发，统一数据格式、统一标识，便于有关工作的统计、考核和监督。如领导信箱管理系统、监督投诉管理系统、用户管理系统等，这类系统是各个子网站的基本功能，目前各子网各自开发，不利于数据的统计和考核。

　　(三)加强英文网站建设。在中文网站基础上，针对英文网站用户的不同特点，对网站内容作适当的调整，充实补充英文网站栏目。在充实人员的基础上，积极寻找合作伙伴。实现网站对外宣传的功能。

　　(四)依托电子政务外网，建立省政府网上办事大厅数据交换和流程整合平台。依托这一平台，参照香港、北京市、深圳市的市民办事平台的做法，整合办事栏目的后台业务，实现业务流程电子化，使网站成为在线管理和办事平台。(完)