他山之石 可以攻玉

　　ERP系统的实施不仅要求管理的强有力变革，更要求信息的强有力支持。对于大多数企业而言，企业管理信息化与ERP基本上就是一个同义词，至于SCM、CRM不过是企业信息化的延伸，做好ERP就意味着能够管理好产、供、销、存等企业环节，企业的生产可以根据市场需要进行调节，对于市场需求变化给予及时的反映，而“按订单生产”的目标基本上就可以实现了。但是钢铁企业不是这样，仅仅做好ERP并不能够完全解决企业的管理问题。

　　作为国务院确定的520家重点企业之一，济南钢铁集团有限公司(简称“济钢”)是国内具有较强竞争力的大型钢铁联合企业。它是全国最大的中厚板生产、出口厂家。多年以来，在信息化建设方面，济钢一直坚持贯彻“以信息化带动工业化”的核心战略，在信息化建设处于同行前列的情况下，在2002年又开始启动了ERP项目的实施。与业内的其他企业一样，经过了一段时间的运转他们发现，ERP并不能完全解决钢铁企业管理中的全部问题。

　　其实这并不是他们一家企业的问题。湘潭钢铁集团有限公司(简称“湘钢”)的ERP上线之后，也出现过类似的问题。他们有一个形象的比喻，自动控制和优化控制之下的生产线设备与基于ERP的企业管理之间就如同是“自动化的步枪装备了迫击炮的炮弹”。他们分阶段的实施了创智计质量系统以及PowerMES系统，通过这些系统很好地解决了ERP与企业底层信息系统的衔接，使这些系统发挥出了最大的效益。

　　济钢管理层深知，钢铁行业的特殊性决定了企业的信息化改革不可能一步到位。这时，同行的成功经验无疑就成为他们参考的范例。对湘钢的参观还没结束，济钢管理层就现场拍板，决定也与创智合作，引进创智的计质量系统。

(济钢计质量系统总体框架)

　　以ERP为中心 兼顾专业管理

　　当然同行的成功经验不可能完全照搬，对于自身出现的一些问题，济钢内部也有明确的认识。因此，在项目调研阶段济钢就明确地提出了自己的需求规划。他们要求新系统能给ERP提供及时、准确的计质量数据，防止舞弊行为的发生，实现质量保证、质量追溯以及质量持续改进。济钢管理层深刻意识到，在充分利用现有资源和保护现有信息化投资的前提下，迫切需要以ERP为中心，兼顾专业管理的需求，建立贯穿采购、生产、销售全过程的及时、准确、完整、可靠的计质量系统。