一、集团简介

　　鹏欣集团是一家集房地产、基础设施、高科技为一体的民营企业集团。集团现有全资、控股子公司十余个，业务量呈飞速上升之势。

　　其中房地产板块已成功开发了一批知名楼盘，总开发量达一百多万平方米，已成为区域地产界的一块知名品牌。

　　鹏欣集团抓住城市建设和投融资改革的良好机遇,借鉴国际上先进的项目融资方式，采取BOT、BT等方式，组织专业的投资建设团队，赢得了投资机会。集团投资新建的高速公路将于2004年底建成通车；集团投资的一个市政项目也将在2005年投入运营。

　　投资高科技也是鹏欣集团谋求长远发展的重要战略举措。下属子公司正致力于宽带多媒体介入网技术和视频、音频传输、交换、存储技术及相关核心设备的解决方案的研究及开发。

　　鹏欣集团的快速发展，得益于强大的人力资源保障。集团员工人数的快速增加，异地人力资源监管的出现，客观上对集团现有的人力资源管理提出了更高的要求，集团也急切的希望通过引进一套先进的人力资源信息系统(HRIS)来辅助提升我们的管理，嘉扬HRIS就是在这样的背景下进入我们视线的。

　　二、集团人力资源管理面临的问题

　　1、人力资源管理流程急需整合。集团成立时间不长，在集团规模不大的时候，行政、人力资源不分家，人力资源流程不够清晰。随着集团规模、业务的不断扩大，集团人力资源工作越来越显示出独立性，客观上对人力资源管理的流程整合提出了更高的要求。

　　2、人力资源工作的规范性和多变性并存发展。民营企业本身处在提升和随时应变当中，以一个职能部门的角色，人力资源管理为企业提供服务必然要受到整个企业特性的影响。但同时，随着集团规模的扩大，人力资源管理的规范性逐步地提到了日程上来，人力资源部又要根据以往工作的积累重新界定工作流程。所以，这种多变性和规范性将在一段时间内矛盾并存，呈波浪式向规范性上升发展；

　　3、异地管理问题。随着集团规模的不断扩大，子公司的数量增加，异地管理的问题提上了日程。如何快速、有效的使各子公司规范建立和运作，这就首先要求集团必须从宏观上对各个子公司进行流程规范，集中领导，同时还要考虑到各地子公司由于地方差异、区域文化的不同，在部分管理细节问题上作到相对的独立和差异化。所以我们要求人力资源信息系统这部分必须要做到“模块化”，在集团统一要求下，让各子公司可以根据实际需要取用相应的部分；

　　4、信息整合共享。集团自成立以来，人力资源信息分散，并未形成一个全面、共享的系统，导致人力资源数据落后于实际的人力资源变化，使人力资源信息无法实时更新，无法共享，造成工作疏漏，更不可能为领导决策提供一个及时准确的分析。

　　5、人力资源部角色正面临改变。随着人力资源业务的增长，HR部门从事务导向型正在向战略支持型转变。民营企业的人力资源管理伴随企业的跳跃式发展而跳跃式发展，企业领导对人力资源管理逐渐提升到战略支持角色，但在人员精简的民营企业，事务管理和战略支持是艰难的协调发展，尽管战略支持的角色在增强，但是缺乏相应的工具支持。传统的纸张、文件柜办公，信息分散管理

　　和临时取用，缺乏数据分析和预测，这是很难达到战略支持这一目标的。