Gartner Group认为，想要超过产业竞争对手的企业应该掌握企业绩效管理，并且应该立即行动，将企业绩效管理作为企业的战略目标迅速建立起来。提供BPM软件及方案的主流供应商包括Hyperion、Business Objects、SAP、Oracle、Cognos等。目前，国内管理软件供应商用友、金蝶也推出了自己的BPM产品。根据IDC的报告，BPM解决方案的市场将以每年 25%的速度增长。

什么是企业绩效管理(BPM)？

　　BPM标准化组织给企业绩效管理(BPM)作了如下定义：
　　·BPM是一组集成和闭环的管理和分析流程，这些流程由技术支持，以满足财务和运营活动的需要；
　　·BPM是设定策略目标，然后衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器(Enabler)；
　　·核心的BPM流程包括财务及运营计划、合并报表及报告、建立模型、分析、反映组织战略的KPIs的监控。
　　由此可见，企业绩效管理(BPM)是战略执行系统，是企业战略执行的核心手段。

绩效管理带来的困惑

(1)把绩效考核当作绩效管理
只是把考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，并没有认识到绩效管理的重要性。
(2)管理者认为绩效管理是人力资源部门的事情
管理者没有意识到绩效管理是一个系统，没有认识到绩效目标的实现是企业目标实现的基础，每一个管理者绩效目标的实现是由员工绩效目标的实现来支持。
(3)人力资源经理地位尴尬、内功修炼不够
人力资源经理在组织实施绩效管理时力度跟不上，在推销绩效概念和绩效管理体系的实施上遇到了很大的障碍，处于尴尬的地位。
(4)绩效管理流于形式，各级管理者对绩效管理有抵触情绪
由于不能系统地看待绩效管理，不能将绩效融合在管理的过程中，只是为管理者提供了简单乏味的绩效考核表，空洞且缺乏说服力。