“上个世纪，东芝视中国为生产制造基地，但现在，我们发现必须将设计、销售与生产一起纳入东芝在中国的事业体系，”株式会社东芝总裁兼首席执行官冈村正说，“我们必须在中国成立综合性基地。”

　　冈村正近日在东芝电子管理(中国)有限公司的开业典礼上作上述表示。作为对冈村正总裁谈话的回应，东芝电子管理(中国)有限公司决定，东芝在中国市场的发展战略与管理将在中国市场上制定，而不再像以前那样，由东京制定。”

　　两周前，株式会社日立制作所取缔役执行役社长庄山悦彦，也在北京、上海、广州举办的“日立2004”展示会暨论坛上一再强调，要进一步完善日立(中国)有限公司作为地区总部的体制，而不是作为制造基地的功能。日立决定对日立(中国)有限公司增加约3300万美元的投资，大力加强本地主导的战略决策。

　　诸多迹象表明，在跨国公司的战略蓝图中，中国的地位正在悄然嬗变：不再是单纯的生产制造基地，而是一个必须重视、利用的大市场；因应这一变化，跨国公司在中国的管理体制亦作出相应的调整，“中国市场决定中国策略”的业务本地化势不可挡。

　　“中国毋庸置疑地成为跨国公司全球事业的重要支柱”，这是日立、东芝、通用、杜邦等全球知名公司的共识。2003年，日立在中国生产31亿美元，销售45亿美元，采购36亿美元，预计2006年产销都将达到70亿美元，采购也将超过60亿美元。

　　在既有的市场规模之外，2008年北京奥运会及2010年上海世博会所带来的市场预期加速了跨国公司对中国的重新定位。不久前，东芝在大连专门成立了一家数字电视制造厂以迎接北京奥运市场。日立也表示，在扮演好“家电厂商”的角色之外，要在中国市场尽力发挥作为信息通信、电力及电机等传统强势领域中的系统供应商作用。

　　市场定位在嬗变，跨国公司在华管理模式必然随之变化。庄山悦彦说，在生产之外，日立将进一步加强在中国的研发体制，首先争取实现研发中心的独立法人化，并计划及早将研发编制扩充为1000人规模。接下来，还将通过与大学等合作伙伴共同建立战略联盟的方式，推动与中国社会紧密相连的、具有较高水准的研发活动，让“中国研发引导市场”。

　　有趣的是，与综合市场定位相伴，东芝、日立近来均纷纷表示，要在中国市场上认真履行企业公民的社会责任，惠及当地。“我们的发展离不开当地人民的支持，东芝将在中国很好地担当社会责任，”冈村正说。“这是个具有积极意义的信号，”复旦大学企业管理学教授汪东红说，中国地位的变化与跨国公司定位的转变在结局上将是双赢。