自从上周爆出飞利浦时隔10年在欧洲六国重返PC市场后，飞利浦会否出击中国PC市场成为业界关注焦点，“我们正评估重新进入中国PC市场的可能性，但飞利浦不想成为一个IT公司，我们只会做家用电脑市场，”昨天，新上任的飞利浦消费电子(中国)有限公司总经理郭立为如此表态。

　　据悉，为了应对中国日益增长的消费电子市场竞争，飞利浦将旗下的彩电、显示器、通讯和影音四大事业部在中国首次整合，并专门设立了消费电子中国总经理这一职位。这一高管“空降”事件，标志着飞利浦(中国)在全球的战略地位获得历史性的提升，也标志着飞利浦消费电子中国新战略的全面启动。

　　不和联想戴尔全面交锋

　　记者：在中国有无考虑重返PC市场？

　　郭立为：我们正在评估重新进入中国PC市场的可能性，现在还没有最终决定。这要看决定条件，要找到恰当的合作伙伴，并且符合飞利浦的“互联星球”远景战略，符合这两个条件，我们会重新进入。

　　记者：万一重新进入，你担心什么，毕竟曾经亏损并退出过这个领域？

　　郭立为：如果要说担心的话，我们会仔细考虑这会不会是个冒险，重新进入中国PC市场风险很大，因为市场毛利不高，而且降价速度非常快。中国市场这么大，我们要做好供应链管理，实际上，我们已引入ERP系统，在提高效率方面做好了准备。

　　记者：一旦进入，飞利浦拿什么同联想、戴尔这些PC巨头正面交锋？

　　郭立为：我们不会和他们在PC市场上全面交锋，飞利浦只做家用PC市场。

　　与TCL合作不受汤姆逊影响

　　记者：飞利浦还会进入哪些IT领域？

　　郭立为：飞利浦不想成为IT公司，我们进入的所有领域都要符合“互联星球”战略，使得彩电和PC实现无线连接，我们会重新进入摄像头市场。此外，所有的液晶、等离子电视产品线都会延伸。

　　记者：有何新举措巩固彩电盈利？

　　郭立为：在中国彩电市场，必须把量做上去。必须在终端店面展示上加强力量，吸引消费者。让消费者对你的技术力量和价值取向作一个全面理解，而不是只针对某一个产品的优点。通过6个月的努力，彩电在终端店面的展示上已获得成功，我们还将把这一做法推广到手机等其他领域。

　　记者：做量不可回避二三级市场，两年前你们已将9省市的二、三级市场交给TCL做，但随着TCL和汤姆逊重组，飞利浦和TCL的合作是否也到期了？

　　薛佳玲(飞利浦中国区彩电部总经理)：我们与TCL的合作没受到影响，目前我们10个省份的二、三级市场依然由TCL做，但暂无扩大合作的打算。但如果这些市场对液晶、等离子电视有需要的话，我们也会供应，并且交由TCL做。此外，我们还将借助国美、苏宁等零售商的力量开拓，可能明年中在网络商务方面就会有正式合作。