2004年，飞利浦电子中国集团做了一件大事：舍弃沿用已久的“让我们做得更好”品牌策略，对旗下业务进行了一系列整合和“瘦身”。

　　集团总裁张玥说，因为要将飞利浦的新策略传达给方方面面，现在他每天有五分之一的时间要花在与人打交道上。

　　眼下，为了飞利浦新一轮的集权变革计划，张玥又开始忙了。

　　“精于心、简于形”

　　《第一财经日报》：去年12月16日，飞利浦大刀阔斧砍去OEM显示器业务，这是否说明飞利浦开始改变了“多元化经营”的传统思路？

　　张玥：是的。这种变革源于飞利浦“精于心、简于形”的品牌战略。企业经营多元化就代表着资源的分散，除非你对资源的把握有独到之处，否则很容易应接不暇。过去，飞利浦的产品线达100多个，反而弱化了品牌影响力。

　　新品牌策略从去年9月开始实行。飞利浦在包括中国在内的全球七个市场同时发布全新品牌战略——“SenseandSimplicity”(精于心、简于形)，希望以此为契机让飞利浦从科技导向型企业转型为市场驱动型企业。

　　《第一财经日报》：从多元化经营走向“瘦身”策略，这其中是否包含着飞利浦对中国市场的更高目标？

　　张玥：在新品牌策略引导下，我们希望飞利浦2007年左右的在华营收占到全球收入的三分之一，从现在的75亿美元提高到120亿美元，使中国取代美国成为飞利浦最大的市场。

　　《第一财经日报》：为什么飞利浦要舍弃一直沿用的“让我们做得更好”的口号呢？

　　张玥：飞利浦推出新的品牌定位不是因为对过去不满。“让我们做得更好”一直是我们的品牌承诺。但是我们发现，“更好”不够精细，它不能反映出我们哪里做得更好，或者应该做得更好。

　　飞利浦新品牌战略要让大家了解飞利浦品牌已经、并且继续发生着变化。“为您设计”、“轻松体验”和“先进科技”是品牌的三大支柱。飞利浦试图向用户表明的是：让消费者享受生活，而不是为科技所累。

　　《第一财经日报》：飞利浦为这些品牌形象转型投入多少资金，计划花多少时间完成？

　　张玥：我们一共投入8000万欧元，主要集中在中国、北美及欧洲的荷、德、英、法、意七个飞利浦的最重要市场，这同时也是我们合作伙伴最多的市场。这8000万欧元占到飞利浦2003年总利润的3%左右。

　　此项品牌转型工作不是短期内就可以做出成绩的。新品牌推广也绝不能花8000万欧元彻底解决，这肯定是一个长期的过程，也会有一个长期的效果。