春日的阳光懒懒地洒在北京望京西门子中国总部大院，穿过高鼻梁蓝眼睛员工们忙碌的身影，身着蓝格衬衫的郝睿强打开房门信步向记者走来，并用娴熟的中文与记者友好地打招呼。
今年1月6日，即将离任的西门子全球CEO冯必乐把郝睿强带到“中国象棋”前，那是他第一次以新身份在中国媒体前露面。
现在，这位西门子中国总裁已完全适应了新岗位，他已在盘算着未来3至5年西门子中国的发展规划，而第一把“火”已在内部燃烧。
本周二下午4点，在郝睿强四层宽敞明亮的办公室，记者对其进行了独家专访。一个小时中，郝睿强托出了西门子在中国大规模扩张并购的计划。
未来3至5年提升“增长战略”
记者：看看您的履历好像特别简单，以前只是西门子医疗工程集团CT业务部门的主管，从单一业务到掌管中国市场的全盘工作，对您是个巨大挑战吧？
郝：这是西门子全球工作中最有挑战性同时也是最有趣的工作。我们在中国的业务分布广泛，涵盖六大领域，此前我主要负责西门子全球的医疗业务，对中国市场很熟悉，这些经验足够支撑。况且我自己具有理学背景，能够很快地理解创新。中国市场非常关键，它不只是一个单纯的销售市场，而是西门子全球业务的一个重要支撑基地，需要一个有全球视野的人来做。我喜欢这份工作，毕竟竞争力是发展的源泉。
记者：过去的几个月您都做了哪些工作？
郝：利用这段时间熟悉环境，我发现这里的工作其实每天都非常紧张。头几个月，我用来全盘考虑未来3到5年西门子中国的发展战略，分析现状，哪些地方需要改进。现在已经作出初步计划。
记者：这是一个什么样的计划？
郝：这个计划的核心是提升此前已经确定的“增长战略”。第一，每个业务集团都必须实现大幅增长，提供有创新性的产品，在全国范围扩大销售力量；第二，进一步提升中国在西门子全球价值链中的地位，加强本地研发采购工作；第三，充分利用本地人才资源，吸引以及培训发展这些人才。需要强调的是，今年将增加收购兼并工作。
百亿投资重点在战略并购
记者：您刚才谈到的西门子今年要加强收购兼并，具体指哪些业务？有目标了吗？
郝：第一方面，西门子已有的合资公司要考虑增加股份，甚至变成全资子公司；第二，寻找新的合作伙伴，但现在还不能告诉你。最主要的思路是全面扩展业务领域，使西门子的业务架构更加完善，促使旗下各个业务集团增加产能。你看到了，一个月前，我们与华为的合资公司正式挂牌。
记者：今年1月6日，西门子全球CEO冯必乐博士来华时宣布，未来在中国新增100亿元投资，新CEO可以决定投资去向，并有权决定在华的更多投资。这100亿元您打算怎么用？其中收购兼并预算占多大比例？
郝：这100亿元的很大一部分投向收购兼并项目，具体的额度目前不能确定。同时，我们在建的北京总部大楼需要资金，另外各地的业务会全速推进，我相信会花得很好(笑)。
记者：有人说您能当上西门子中国的CEO，除了因为您在医疗系统工作成绩出众外，同时也是西门子要加大对中国医疗业务投资的需要？
郝：西门子今年会加大医疗业务投资，这不是因为我担任CEO才这样。医疗业务是西门子非常重要的一块领地，今年3月，我们在深圳新落成一个西门子磁共振园。另外，3G也是很大的一块投资。如果需要，我们会继续加大投入，不限于此数额。
