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历时5年耗资2600万美元的Lawson项目最终被取消，成为Meachen这位明星校长应该吸取的教训。
CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出。
一些聪明的CIO已开始考虑是不是应该将产品意识纳入到信息系统的环节中去会好一些。
今年，企业IT工作的当务之急包括数据分析、虚拟化以及合规。
CIO对自身工作效能的评价与同级和下级的同事有多接近呢？我们的调查发现也许会令你感到吃惊。
良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。
这些后CIO人大都处于40-55岁(毕竟国内不少CIO吃的还是青春饭)，职业生涯已经接近最后一站，该怎样规划好这段生涯?
企业处于危机中，身处其间的CIO该如何应对?
身兼CFO的中铁二局CIO曾永林已习惯用“斤斤计较”的眼光来看信息化。
CIO的左手中如果是技术，右手里必须是业务，他的脑子里就是两者的融合物。
2007年3月开学的第四届北大CIO班将增加制造业、电子政务和医药三个行业信息化的专题课程。
几年前，风险管理还是一个金融经济学的专用语。但是最近，这一概念却开始向IT领域渗透，并且成为CIO们的热点话题。
“CIO(首席信息官)应该清楚老板需要什么，要有‘鹰’一样的战略眼光与‘蚂蚁’一样细致的工作态度，充当老板的贴心‘小棉袄’。”
“知识工程”概念是由美国斯坦福大学费根鲍姆教授在1977年提出的，当时是人工智能技术的重要分支之一。此后，随着人类知识飞速的更新和变化，随着知识集成技术的深入发展，知识已经从一种对象转变为一种资源;知识集成的内容从集成某些专家的经验发展到集成全球专家的工程知识;从集成某个行业的经验发展到集成整个制造业的工程知识;知识集成的目的已经从模拟“行业专家”变成了技术创新;知识工程这个名词，也从人工智能走向了企业信息化。
流量成为这些问题的核心，网络流量管理也就成为了企业的首要目标。企业可以通过对流量进行管理实现信息资产的防护目的。
针对各种悬在头顶的难题，我总结出了网络管理七大实战兵法，希望可以给您一些启发。
在今后，应优化IT资源，凭借信息系统管理系统优化网络系统及系统内各协作系统，进入全面、智能的信息系统运维和管理。
领导力成长于特定的环境，在这种环境里领导力将获得其最重要的特性:认可度。
只要他们的业绩骄人，开销适中，偶尔怠怠工、翘翘班，最多属于懂得工作，有工作情趣的人，就跟懂得生活，有生活情趣的人一样。
企业只有建立了软件也是资产的新思维，把企业中的软件也贴上“固定资产标签”，才能彻底杜绝软件管理中存在的安全隐患。
网管系统尤其是国内的网管系统还是相应的网络元素采用相应的工具来管理，我们看到了很多的网络流量管理工具，网络设备管理工具，关键应用进程管理工具，您又没有这些元素的管理需求呢?
知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产，许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力。
信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具，但对CIO来说却可能是其工作的全部，稍有不慎，CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。
当前的企业环境不具备CIO形成的条件，信息中心主任要想成为真正的CIO，还需要信息化环境的进一步完善。另外一半参与者则认为，最重要的原因在于信息中心主任自己。
我们正处在变革时刻。企业架构正在成长，并将推动下一场信息革命。
对于大多数CIO而言，一个老生常谈但又时常萦绕于心的问题是:“在向老板推销五花八门的‘项目’时，我能确保自己的项目提案真的是有意义的吗?
从小处讲，它是你今后能否顺利开展工作的一个契机;从大处讲，它是企业能否顺利完成由小到大转型蜕变的重要的一步。
几年前，风险管理还是一个金融经济学的专用语。但是最近，这一概念却开始向IT领域渗透，并且成为CIO们的热点话题。
从CIO关注的战略战术层面及核心任务来划分，CIO可以有6种角色：使能者、推广者、执行者、架构师、战略家和创新者。
CIO心中的SOA和厂商宣传的SOA，好像并不是一码事儿。
CIO是否会变身为COO？只要回答了本文中的四个主要问题，你就有可能找出答案。
几年前，风险管理还是一个金融经济学的专用语。但是最近，这一概念却开始向IT领域渗透，并且成为CIO们的热点话题。
萨班斯法案不仅促使公司改革财务管理体系，加强内部控制和风险管理，同时也对现有的业务流程和信息系统提出了挑战。
CIO要准确把握IT技术的发展趋势、熟悉所在企业具体业务，还要懂管理、会沟通。
没过多久，张志便走进了省城的自来水公司。张志名片上的头衔也从系统集成工程师换成了CIO。
即使项目初衷没有刻意设定，但仍没一种固定格式。
一套系统成功上线，并不是结束，这往往只是CIO烦恼的开始。
人们对个人信息的隐秘性和安全性的担心正在加剧，对此CIO能做些什么？
CIO应学会利用数字工具实现对董事会的主动影响。
合适的需求管理方法论帮CIO将扑面而来的IT需求“软着陆”。
信息化的成功是企业文化和项目带头人的完美结合，但真能做到的又有几人?
大众汽车：想让IT目标与业务目标保持一致，有效的IT治理才是惟一出路。
在CEO对三种创新的反馈中，浮现出与CIO密切相关的三个方面，这是CIO助力CEO实现创新的着力点。
中小企业CIO很难做，本文将为他们提供几个小窍门。
我们能利用IT做什么，从而让客户愿意为我们的IT工作付费。
钱玉森意识到，信息化就是信息共享和资源相互利用。
如何最大限度地节省IT投资、让钱花在刀刃上并达到最佳投资效益是任何一个CIO都必须面对的问题。
在IT预算日益紧张的大趋势下，作为CIO应该为IT规划设定一个什么样的目标呢？
如果在IT项目实施过程中，CIO总是做各种假设，那么这个IT项目很可能无法进行下去。
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