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金达仁


金达仁首先强调了开展ERP应用绩效评价工作的重要性。他认为评价不是为了获奖，也没有什么奖项可颁，评价的目的是从不同的角度科学的揭示ERP应用水平，有利于企业成功应用ERP，提升应用效益，持续改进提高。
业务流程重组还需深入探讨
金达仁：ERP绩效评价，重在管理创新
金达仁谈项目论证、项目监理和项目评价
创新是企业生存与发展的永恒动力。企业创新包括制度创新、技术创新和管理创新，他们之间相辅相成，互为作用。
创新是企业生存与发展的永恒动力。企业创新包括制度创新、技术创新和管理创新，他们间相辅相成，互为作用。
".COM"泡沫的破裂仿佛是一剂清凉剂，它不仅使人们冷静下来，重新回归到理性的轨道上，也再一次有力地证明了技术的发展与进步仍然是推动整个产业发展的原动力。
著名管理专家金达仁在第六届中国国际软件博览会及技术研讨会上，就当前我国企业信息化的难点――ERP应用成功率不高这个现实问题，再次阐述了自己的研究思想与观点。
当前我国的企业资源计划（ERP）市场可谓一片火热，政府、专家学者、企业用户、软件商、咨询公司众口一词都在关注ERP。
针对无锡市办公软件政府采购一事，无锡市信息办吴先生今日向天极ChinaByte做了澄清。无锡市政府软件采购方案尚未确定，无锡市不会在政府采购方面表现得
中国企业缺什么？如何有效地推进企业信息化建设？在企业信息化的过程中哪些是关键因素？这些都是我国广大企业亟待解决的理论问题和现实问题。
近日，著名管理专家，汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁在国家863/CIMS企业管理和电子商务专题研讨会上，就中国管理软件公司如何走出困境，提高自身竞争力，实行快速发展这个问题，对参会的我国管理软件公司的决策者和管理者们阐述了自己的基本观点。
纵观我国管理软件的发展历程，在经历了财务软件和进销存软件两个阶段后，时下正努力地朝着ERP和SCM发展
各位朋友大家下午好，很高兴有机会和大家一起讨论有关ERP在中国应用方面的问题。大家都知道，信息化建设在中国现在是越来越被重视，无论从中央、国务院和地方政府，还是企业，大家都充分认识到以信息化带动工业化是国家发展的战略决策。那么怎么样应用包括ERP在内的各种先进的管理思想和方法来带动中国企业的信息化和管理现代化，这是一个非常关键的问题，也是一个热点和焦点的问题。
日前，著名管理专家，汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁在由国家经贸委主办的"联想集团管理变革与信息化建设经验培训班"上发表学术演讲。
著名管理专家、汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁日前在中国人民大学商学院为150多位MBA学生作学术演讲时首先指出，面对全球化市场竞争和企业管理发展趋势，以及中国企业缺乏有效管理的现状，我国企业要从全球化发展战略高度审视企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用，尽快、科学的做出包括应用ERP、SCM、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策，力求通过企业管理变革，迅速提高自身的管理水平和生产力水平，再创企业竞争优势。
金达仁先生在北京大学光华管理学院发表学术演讲时指出，供应链核心是协同商务与双赢原则
这些年来，经过社会方方面面的宣传与努力，我国ERP应用环境日趋成熟
大量的研究与实践表明，企业管理与企业信息化是一个相辅相成，互为关联的关系。
钢铁企业信息化建设有很多典型案例具有普遍意义。其中思路清晰、目标明确、立足创新、方法科学等特点。
日前，著名信息化专家金达仁就如何利用信息技术振兴东北老工业基地这一问题和记者进行了深入探讨。
根据需求选软件,这是选型的基本原则。问题是这个需求既要基于现状，还要在推进管理变革的基础上超越现状。
可以预言，一旦CIO完成了从技术型人才向管理型人才的转变，必将极大的推动中国企业管理变革和信息化建设进程。
比较是有意义的，差距也是客观存在的。问题的关键是我们能否找出差距，分析差距，正视差距。
为了进一步提高中小企业的生存与发展能力，中小企业必须理性的面对和把握当今世界经济全球化和全球信息化环境，以及中国企业缺乏有效管理带来的挑战和压力，并从企业发展战略高度审视企业信息化建设的作用与价值。
深入研究业务流程与业务模式之间的基本关系，实践中加大业务模式重组的力度，将有助于我们迅速提高业务流程重组的效果。
20世纪90年代，当很多企业和IT厂商还在探讨和应用MRPII、ERP、CAD/CAM和IT等应用软件的技术和功能时，金达仁却将推动企业管理创新作为自己新的起点。
我国ERP应用仍然任重道远，解决问题的核心思想就是增强意识，科学应用。关键是赢在落到实处。
金达仁在2006广州ERP应用年会上演讲时指出，随着我国ERP应用的不断深入，应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作。
实现这一战略目标，需要我们在ERP应用过程中立足于管理创新，推动BMR，完善包括ERP应用绩效评价在内的整个ERP应用体系。
20世纪90年代，当很多企业和IT厂商还在探讨和应用MRPII、ERP、CAD/CAM和IT等应用软件的技术和功能时，金达仁却将推动企业管理创新作为自己新的起点
虽然中国作为制造业大国的地位在与日俱增，但中国制造业在世界制造业地位中依然面临着诸多尴尬。
本文系论坛组委会根据著名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在《中国制造业企业信息化论坛》上的演讲整理而成。
12月8日，天极网和中国信息化杂志社邀请业内资深专家和知名企业代表，召开信息化发展大会预备会，成立评审组，同时制定科学标准，使2007年信息化发展大会真正起到推动中国信息化进程的意义。
2006年在中国制造业信息化进程中有着诸多里程碑式的意义：信息化不再是大企业的专利，小字辈后来居上者不胜枚举;以往圈内有言必称ERP，如今CRM、BI、PDM等名词即使外行人也耳熟能详。
“赢在落到实处的基本含义，就是说我们在学习和研究理论和方法的同时，更多的是如何尽快地将这些理论和方法用来解决企业创新和信息化进程中的实际问题。