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供应链管理


现在，CEO们对物流和供应链管理的认识还远远不够。尽管供应链经理能清楚地认识到自己的工作能够帮助公司削减成本、改进客户服务和增加收入，但他们的高级主管对SCM可能并没有类似的洞察力。
通过戴姆勒-克莱斯勒等公司的案例可以发现， IT技术过去仅仅使供应链中的物流和资金流转化成信息流，而现在的挑战是，如何保证信息流的及时性，即保持信息与实际情况同步发生。
日益严峻的竞争压力，使得中小企业在发展过程中需要不断根据市场需求和变化，及时调整经营策略。对于寻求差异化经营的企业而言，如何能在经营方式和管理水平上占得优势，就成为企业发展的主要挑战。
我们团队一直在关注中国中小企业的ERP软件，我们发现，企业在实施ERP软件中遇到的协调问题，和供应链之间的采购协调问题同出一辙。
在2006年亚太排名前5位的供应链管理软件厂商中，甲骨文的供应链管理软件收入增长最快，与2005年相比，涨幅高达80%，这是最接近的竞争对手的4倍多。
2007年9月29日 — 甲骨文公司在新加坡宣布，在“2007新加坡SCMLogistics World”博览会期间举办的“供应链杰出奖
人们对ERP已经听得很多了，但究竟什么是ERP?在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。这里谈谈笔者的理解。
挑战中国制造 供应链协同推动行业信息化
三方面入手 从供应链角度进行产能管理
供应链领域的应用将成为未来五年国内超高频RFID应用的重点。国家863计划已经将RFID技术在供应链管理和物流方面的应用作为重要的项目来进行关注。
企业供应链管理的价值衡量
掘金供应链流程标准化进行时
供应链将成未来五年RFID应用热点
上海新发展国际物流有限公司MySCM解决方案
　　供应链管理是近来人们关注的问题。本文介绍了供应链管理的概念、供应链的本质及其基本结构，以及供应链的建模方法。还以实例论述了供应链管理对改进服务、缩小库存成本的作用。
　　随着社会生产力水平的不断提高，现在的市场已由过去的“卖方市场”转向“买方市场”，顾客的选择范围不断扩大，这使他们对产品的期望值大为提高，顾客不再只满足于合理的价格，还要追求产品的个性化。企业往往要根据顾客的要求来“量体裁衣”，因此而形成多品种，小批量的定单，使企业难以享受规模经济的好处。
mySAP 供应链管理
后ERP时代的供应链管理
　　　日前，全球领先的电子商务解决方案供应商SAP公司在上海静安希尔顿酒店举行“协同化SCM：计划、执行和评估 — mySAP 供应链管理论坛”，向国内企业介绍供应链管理最新理念：即如何充分利用互联网带来的市场机遇，转化传统供应　　　　　链为以客户为中心的需求链，通过电子商务策略来取得商业成功。
利用电子商务技术优化供应链管理, 首先完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享。
日前，汉普管理咨询有限公司首席管理顾问金达仁在北京大学和清华大学发表学术演讲时指出：科学技术和新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争趋势和企业管理模式发生了根本性的变化。
由明基逐鹿软件公司、Adexa、Sun、上海时光科技共同主办的“透过e化构建高效分销供应链管理论坛”在上海举行
回首FedEx Corp.走过的30余年的道路，就是一条物流巨人之路，从诞生直到今天的霸主。
供应链管理(SCM)是提高企业的投资回报率最具潜力的方法，由此提升企业整体财务绩效成为企业最为关注的问题。
零售业受困于数据来源问题，迟迟未能开发数据仓库和商业智能应用，RFID的引入将改善零售企业的数据基础。
世界各地的专家纷纷表示，全球经济即将进入供应链管理时代，提高供应链管理能力将是物流企业的发展方向，也是在竞争中立于不败之地的保证。
“中国已进入供应链管理时代，完全有可能在现代物流与供应链管理上实现‘超越式’发展。”中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发日前在沪上举行的2005国际供应链峰会上表示。
肯德基宣布所属中国百胜餐饮集团将调来原任全球首席技术官———美籍的裴华庆先生到中国，担任中国百胜餐饮集团首席供应官，负责主管百胜在中国的供应链管理，加强食品安全管理等问题，避免类似事件再发生。
目前我国现代物流业尚处于初级阶段，与发达国家存在二三十年差距，在这种状况下，我国推广供应链管理是否过于超前？
在风靡世界的“M黄金拱门”背后究竟隐藏着怎样的管理哲学和成功之道?5月19日，麦当劳启动“汉堡开门”计划，对媒体开放生产工厂和餐厅厨房，记者得以一探究竟。
并非所有的包装水生产企业都存在供应链问题，一些大品牌的供应链恰恰为其产品品质提供了有力的保障。
希望中国的供应链管理软件提供商能够抓住商机，在全球化的浪潮中一路走好。
如何构筑具备弹性、效率，且能与业务目标契合的IT架构，已成为CIO现今最大挑战。
美国德州仪器公司和荷兰的菲利浦公司都曾经为寻找这个可以点“时”成金的方法而不断尝试，现在这两家市场上的竞争对手却找到一个相同的答案——供应链管理。
拥有ERP解决不了供应链信息系统问题，这要像“积木”一样一块块搭建。
尽管戴尔被近日的“邮件门”事件弄得有些纷扰，但这并不妨碍它继续我行我素地进行着别人难以模仿的直销、标准化以及独到的供应链管理。
建立现代企业物流采购管理平台应该按照“强化管理，理顺职能;明确职责，规范业务;杜绝腐败，降低成本;高效运作，增加收益”的原则。物流采购管理操作平台(系统)由以下七部分组成。
Infor供应链管理解决方案SupplyWEB已经被库博标准汽车(Cooper Standard Automotive)选择应用在北美和南美的25个制造工厂。
在i2的供应链管理系统中，计划处于供应链管理的核心地位，因为i2坚信:没有计划，企业的生产、经营就如同无源之水，不知自己要做什么，要达到什么样的目标。
Oracle离散制造业解决方案经理冯志刚，曾任Oracle咨询服务部高级资深顾问，有15年在高科技、重工、航空、军工等行业管理生产、供应链和信息系统建设的经验，先后为美国通用电气(GE)、东芝(Toshiba)、施乐(Fuji-Xerox)、安靠(AMKOR)、UT斯达康(UTSTARCOM) 等国内外企业提供管理咨询和实施服务。
从十年前到现在，当我们回首，我们将看到供应链管理对于商业模式核心转变的影响。这也为我们未来十年的发展提供了新的契机。十年以后可以看到，这些契机将对竞争市场重新洗牌。
由于有了管理层、实践者、学者、软件开发商、咨询专家的集体努力，我们又可以期待一个长期、有时也许会混乱的供应链管理时代。
这个市场的良性发展，需要大家携起手来，踏踏实实做事。如此，物流管理软件才能真正成为软件厂商的盛宴。
如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。
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