双汇

7月1日，蒙牛集团实时大集中供应链管理系统项目的低温事业本部分销供应链管理系统——正式上线运行，这标志着蒙牛实时大集中供应链系统的基础支撑平台已完成构建并已开始提供关键业务应用支持。

7月1日，蒙牛集团实时大集中供应链管理系统项目的第一个里程碑——低温事业本部分销供应链管理系统——正式上线运行，这标志着蒙牛实时大集中供应链系统的基础支撑平台已完成构建并已开始提供关键业务应用支持。

领导是不会在同一个地方摔两次跟头的，信息化失败之后就会产生恐惧心理，再上就会有抵触心理。

几乎所有的企业，所有的领导都深刻而真正地意识到了信息化的作用，未来信息化将在制造业尤其是具有行业特征的快速消费品行业发挥更大的作用。

刘小兵认为，如果能把员工的利益放在重要的位置，完全能够有效提高员工忠诚度，给企业带来丰厚的回报。

荣盛连锁超市公司签约双汇软件，以打造其实时、集中、高效的供应链管理体系。

刘小兵两年前就说过这样的话。“双汇软件的产品技术架构、管理架构和私人医生式的服务是大型集团企业最看重的，也是我们的核心竞争力所在。”

三个百亿级巨头企业不约而同选择了双汇软件？这背后发生过多少耐人寻味的故事？

日前，内蒙古蒙牛乳业集团公司重金签约双汇计算机软件公司，决定采用双汇软件的SW-ECAP企业协同应用平台打造其实时大集中的全程供应链管理系统。

“五个一”是指一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马。

“2006年度中国信息化500强大会”发布了2006年度中国企业信息化500强发展报告，评出包括“最佳IT总体架构奖”在内的数十项国家级重大信息化测评奖项，双汇集团、联通及民生银行获此殊荣。

双汇集团、CIO双汇软件总裁刘小兵获得“2006年度优秀CIO”的殊荣。

大型企业业态复杂，需求复杂，而且要求不断地、快速灵活地调整软件系统以适应市场的变化，这就要求软件商的产品要足够灵活、有弹性，服务响应要迅速及时。

每一个零售企业都是产业链上重要的一环；但仅有一个环是形不成一条链的，只有环环相扣，才能使整个链条顺畅。

做好企业的“贴身IT伴侣”，为企业创造价值，这是刘小兵对双汇软件的定位，也是双汇软件的发展目标。

双汇集团业务网络遍布全国各地，近年来应用信息化成绩显著：1995年的销售额20多亿，2000年是60亿元，2003年突破100亿元达到120亿元，2004年160亿元，2005年预计达到220亿元。

对于企业信息化，政府官员、学者、IT企业似乎给予的定义不尽相同，而做为企业信息化的实施者，站在信息化最前沿的企业用户，他们对信息化如何理解呢？

双汇集团CIO双汇软件公司总裁刘小兵阐述了对零售行业数据大集中的一些观点和看法，以及一些可以借鉴的成功经验。

双汇软件公司近期发布了其集团企业供应链管理软件的新版本——企业协同应用平台3.0版(Shinewaysoft ECAP V3)。

双汇软件公司近日宣布推出基于J2EE技术的POS软件。

接触刘小兵，最大的感觉就是自信和爽朗的笑声。谈起工作，刘小兵的回答就是，快乐工作，开心最重要。

软件实施是一个漫长而痛苦的过程，是知识传承的过程，是各部门间协调的过程，因为不是所有人都懂软件懂技术懂信息化。