参加主题ERP的讨论
ERP


制造业信息化是指，充分利用以现代信息技术为代表的高新技术对传统产业的渗透以及信息技术与其它专业技术的融合，在制造企业行业里的产品全生命周期中，通过信息技术的应用、信息资源的开发、利用、集成和共享，达到企业资源的优化配置和高效运转，从而提高制造业的经济效益和整体竞争力，改造和提升传统的制造行业。
在ERP的实施过程中，报表体系的设计是一个画龙点睛的环节。好的报表体系会进一步发挥ERP的功能和价值。以下是我对报表体系几个方面的思考。
北京银行是地方财政和首都众多知名企业参股的新型股份制商业银行，其前身北京市商业银行成立于1996年，于2005年正式更名为北京银行。北京银行坚持服务兴行、科技兴行，以创建一流股份制商业银行为发展目标和前进的动力，自身实力不断壮大。
随着企业信息化的不断深化，许多企业已将产品数据管理系统作为产品工程信息管理与集成的平台，统一存储与管理产品设计、工艺及资源信息。
从2007年到2008年升级到易拓ERP，则是公司管理上的又一次重大飞跃。ERP就象是公司同未来对话的一部通讯工具，正是它，帮助这家通信设备公司接通了现代化信息管理。
ERP软件选型是ERP项目过程中非常关键的一个环节。有些专家甚至把ERP软件选型是否成功跟ERP项目的成败直接关联起来。可见，ERP项目选型的重要性。
用友从创办至今整整20个年头，其间的发展可以用从“一间房”到“一幢楼”再到“一个园”形象地概括。1988年从中关村一间租来的8平方米小屋起步，到1997年用友大厦落成，再到2007年迁入用友软件园，用友每十年登上一个新台阶，实现了跨越式的发展。
家电行业是我国竞争最激烈、与国际接轨也最彻底的产业之一，其总体特征是产业高度集中，大批量专业化生产，新技术密集，产品更新快，产品销售高度市场化。
随着国内包装业的迅猛发展，原来靠装备精良、实力雄厚占得先机的纸箱企业，现在敏锐地发现在设备、技术方面大家已在同一条起跑线上，同行之间的竞争变成了企业内部管理的竞争。
2008年1月1日，中国领先的民族零售企业集团--物美集团的SAP ERP项目在旗下五个配送中心、一家大卖场、十家综超和便超店铺成功上线。
尼桑汽车有限公司总部设在日本东京。近年来，公司业务以惊人的速度迅速发展，由2000年亏损6,843　亿日元，到2003年实现赢利7,100亿日元。2002年4月，尼桑公司制定了新的三年计划NISSAN180B，力争三年内将采购成本降低15%。
《七剑下天山》中七剑为：游龙、青干、莫问、日月、竞星、天瀑和舍神。此七剑分别代表不同的含义，对应混战于中国市场的众多ERP企业，再合适不过。
我想大家对SAP这个品牌应该不陌生了，以前大家对SAP的定位往往定位在高端，也难怪，因为世界五百强，它做了80%。
据最新一份调查报告，欧洲企业未来将提高在软件方面的预算，其中包括商务智能、企业资源计划等领域。
ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。
目前对ERP的定义理解还不是很统一，有些厂商在将那些仅仅采用了财务+进销存的软件也报为ERP，另外也有些企业用户实施的仅仅是ERP的一个部分模块，比如人力资源管理模块，财务模块等，
随着CRM的上线，2008年我负责的服务质量管控体系基本建立，还需要进一步完善。因为工作较忙，所以博客更新也不象以往频繁了，但对于SAP的关注还 是一如既往的。
就像飞机的智能的报警系统是建立在机电执行和飞行控制系统之上一样，使用BI进行分析决策之前必须有稳定的业务系统和管理体系，反映为ERP软件和各种管理报表，只有在这个基础上，谈BI才有意义。
本文中的ERP系统的财务部分主要包括财务的总账部分、应收、应付、现金、固定资产、报表系统以及同财务同其他业务模块集成的部分，在阐述时主要结合多年的实践进行说明，主要针对一些常见的问题进行分析和说明。
ERP系统中，请购单在其中有承上启下的作用。向上，请购单把销售、生产等部门联系起来，往下，其又跟采购、财务等有紧密联系。所以，请购单的设计，是ERP系统中一个比较复杂的单据，因为其设计到的内容与控制因素比较复杂。笔者将结合自己的工作经验，谈谈请购单的具体设计思路，或许，能够给大家提供一些参考。
上海机床、三明机床、滕州机床，在完成内部戏称为“三大”机床战役后，用友ERP已经形成了一条覆盖机床零部件加工、整床制造以及未来机床应用零部件生产等企业的全机床相关企业的信息化服务能力。
每个生产环节交接都必须刷卡，客户跟单只需坐在办公室就可轻松完成……这是笔者前两天在位于浙江省绍兴县滨海工业区的新发纺织印染有限公司看到的情景。据介绍，新发印染公司通过引进印染ERP信息管理系统，一年增效100多万元。
下面笔者结合一家客户的进货管理流程，来谈谈在实际工作中，如何结合ERP系统的进货管理流程，做好进货作业的相关控制。
从繁华都市上海出发，向西南约200公里，就是著名的小商品城义乌。这座商业传统浓厚的小城市历史上以出产鸡毛掸子出名，现在，义乌已拥有一个三公里长的巨大小商品贸易市场和每年，全世界的商人蜂拥而来。
长江三峡总公司是从事多项大型水电工程建设投资、生产运营和多种经营的特大型国有企业集团，建设统一的财务管理和业务运行信息平台对集团来说具有重要的战略意义。从03年集团上ERP项目至今，已经走过了五个年头。在这段时间内，项目是如何实施的，集团的战略发生了哪些变化，ERP系统给集团带来了怎样的好处……
随着各种网络应用在企业中的普及，安全问题已经是CIO必须面对第一个迫在眉睫的事情。而账户管理是做好企业网络应用安全管理的基础。
大概是2006年的时候，中央的一位智囊人士在对香港媒体说了一句话，使的国内外议论纷纷，这句话就是—“民主是个好东西”。
丽珠制药、三菱重工、特步……这一连串响当当的企业在各自所在行业都取得了成功，而他们成功的背后，都共同印证着中国ERP产品和服务的崛起。
我国中小企业地域分布广、涉及行业领域众多，无论是地域性，还是行业性IT需求都可以用单独的视角来分析，再加之我国中小企业的发展又呈现出迅猛和个性十足的特点，由于出身的不同、优势的不同、企业高层对于未来规划以及环境的感受不同，以及发展阶段的不同，使得IT应用在需求不断提升的基础上更是呈现出了千差万别的格局。
没有字典准备和系统参数配置说明。一个新人就被一个人扔到客户处去独立完成全过程。整个客户这么大的投资这么多人这么重要的流程改制都把命运系在了这一个人的身上，不失败才怪。
SOA(面向服务架构)的可重复、松耦合等优势，让ISV们趋之若鹜。近两年，我国的ERP软件供应商们也积极向SOA转型。
在全球经济一体化的今天，众多的企业都面临管理变革和创新的挑战，在信息化已经变为企业管理必不可少工具的时代，企业的信息化和日常管理的契合已经不再是一个选择题，而是如何加快如何优化的问题，有没有真正着眼企业管理现状又富有前瞻性发展的解决方案?技术如何才能切实有效地帮助广大企业管理者?
ERP软件走向垄断对用户不一定是好事，但对开源也许是好事。
ERP是近代管理理论、思想、方法和企业价值观的整合，是企业管理实践的重要工具。随着全球经济一体化进程的逐渐深入，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环，特别是中国成功加入世贸组织，为中国的企业提供了参与全球竞争的机会。
东经集团只是温州数以万计工厂中的冰山一角，国内如此众多的工厂都有自已个性化定制和生产方式时，是不是我们所有的软件提供商都要像上述案例一样打一场越位反击战呢?是不是面对所有生产个性化需求厂商软件供应商都一愁莫展?
说ERP发展的源动力，就从我们是怎么开始做ERP的开始。我将入行做ERP分为2种:一种是被动做了ERP,如某某实在找不到其他工作,只好做了ERP工作,如某某人本来不做IT的,一不小心公司买了ERP,迫不得已开始接触ERP。
2008年5月中旬，广东省天气已经非常炎热，在距离广州市两个小时车程的江门市金瓯路的一间宽敞明亮办公室内，空调被开到最大，广东省大冶摩托车有限公司CIO梁玉冰带领ERP项目组和来自北京总部的国内一家厂商进行技术沟通与项目谈判，就有关购买一款其即将推出的ERP软件事宜。
当企业高速发展遇到管理瓶颈，或者开始面对更大的竞争压力时，寻求提升竞争力的有效办法是什么?答案是多样的：引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等，可谓仁者见仁智者见智。
历时一年多的ERP项目终于要上线了，对我来说这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了。
因此需要有一种全新的软件技术，能够非常方便的解决业务流程的变化需求、和异构应用系统之间的信息集成。
企业信息化进行到今天，可以说，信息化成功与失败的案例比比皆是，成功各有各的方法，失败也各有各的理由，但企业信息化中存在的一些盲点，或多或少这些失败了的企业都是栽在这上面的。
尚德所制造的产品主要是运行太阳能发电的，它是一种环保，绿色的一种，所用的是太阳光，电力，很多的传统行业，包括石油，都是一个传统的能源，可能有一些环保问题，对我们来说是有限的，这种能源。
ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢?是实施顾问?还是软件产品?还是实施ERP的企业自身?
我们知道，物料需求计划是ERP系统的核心、是基础。但是，这个需求计划模型很复杂，很难理解。若要在企业中应用起来，要求有比较高的管理水平。
所谓“货到票未到”是指企业在采购过程中，采购的原材料先到达企业，而采购发票要滞后一段时间才到。对于这种情况，中国企业会计处理的方式有两种，一种是根本不入帐，另一种是月底“暂估入库”，月初“红字冲回”。
俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。
优化作业流程我想包含以下两个方面的内容，一方面是对非最优化的流程本身的优化，另一方面是利用信息化工具来优化作业流程。下面将结合两个方面来谈。
随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化……
下面，我将通过文章，把我在ERP产品设计方面的心得贡献出来，我相信，这些文章无论是从事ERP产品开发与设计，还是ERP实施顾问都会有比较大的帮助。
采购订单的变更流程是采购订单管理的一个补充功能。虽然其只是对采购管理的一个补充，但是，个人认为，其设计的好坏，可以反映出一个ERP系统的灵活程度。
在目前的情况下，中小企业的ERP系统上线成功率一直较低，究其原因，其中有一些软件的问题，还有一些是企业方的人员配合问题，但是更多的是项目实施管理的问题。
东方久乐(集团)有限公司由上海东方久乐汽车安全气囊有限公司和石家庄久乐汽车安全设备有限公司组成，是国内最早开拓汽车安全气囊领域，拥有全部自主知识产权，集科研、生产、销售、服务为一体的集团公司。
一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力的特种兵，不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问是如何炼成的?
头脑风暴法是半结构化创造性的小组活动，经常用于专门的企业会议，围绕创新或改善提出新办法。为了产生尽可能多的点子，小组成员被鼓励就某个具体的问题及其解决办法，提出自己的主意，即便这些主意最终不会被完全采纳。
笔者所在单位曾使用某著名品牌的商业ERP，但以失败告终。后由笔者负责实施了国内一家公司的开源ERP产品，且取得了成功。因此，我对开源ERP非常感激也非常看好，所谓理越辩越明，请各位听听我的理由。
加拿大工业领域的知名专家Michael Burns总结了五个企业在应用ERP过程中的误区，以帮助人们更好地使用ERP管理。
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
当前，ERP实施的成功率不高是客观现实，但也绝不像有些人说的ERP实施成功率为零。少数企业ERP实施不成功根源在哪里?在实施ERP过程中，如何进行业务流程重组?
产业的信息化和信息的产业化是现代经济社会的一个重要特征。在新的经济环境下，企业如何有效利用自身资源，及时应对外部世界的新需要，进而提高企业的管理效率和决策水平已经成为摆在企业面前亟待解决的问题。
ERP实施失败率高的最根本的原因是什么？是没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施。
参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具。
一次BPR项目的实施并不代表公司改革的任务完成，整个企业的绩效需要持续改善才能实现。这种持续的改善实际上就是不断对流程的分析和改变。
定死的流程拖死企业的事情并不少见。对于各个厂家的ERP系统，其内部都集成了一套“先进”的治理方法论，对企业来说选择ERP系统无疑就是在让自己接受一套新的方法论，而假如这套方法论早已经把企业的业务流程规定的死死的，对企业来说其也相当于同时要强迫自己适应一套新的业务体系。
目前，在石药集团下属的河药集团已成功实施办公自动化、采购、库存、销售、应收、应付、账务处理、会计报表等模块，形成了功能完善的办公自动化系统，初步形成了一体化的财务核算系统。整个实施过程分为三步，称为“实施三部曲”。
长沙卷烟是中国烟草行业大型骨干企业之一，湖南省利税大户，企业总资产为57.6亿元，年生产能力90万大箱，主要产品有："白沙金世纪""白沙银世界"、"精品白沙"、"白沙"、"长沙"等，其中一二类卷烟占所有品牌的82%以上。"
黑龙江龙涤集团有限公司是1995年经国家经贸委和省政府批准，在原黑龙江涤纶厂基础上改制组建的国有独资公司。集团公司以资本为纽带，组成了多元投资主体，多种经济成分并存的20余家公司，分为股份公司、全资子公司、中外合资公司、经营者参股的合作公司等。
台湾宏基集团于1976年成立，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，发展至今，已成长为国际化的高科技企业集团，是台湾最大的自创品牌厂商、全球第七大个人计算机公司。
一个企业有很多成文的管理制度，但也有很多约定俗成，没有形成文字的管理程序。如果CIO只看到这些成文的管理制度，按那些制度搞信息化建设，不碰壁才奇怪。
BOM是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。
ERP软件的功能从大致上来说，可以分为三块，一是业务记录功能，二是业务控制功能，三是数据分析与决策支持功能。
规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。……
项目组织的连贯性问题，这个小组在"知理·知己"阶段(前期准备工作)负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在"知彼"阶段要参与项目选型。
用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化这也成为人们的共识。
目前，中小企业信息化在发展过程中，逐步认识到电子商务的重要性和战略地位，从实际需要不断出发，同时近几年中小企业的信息化需求也在逐渐增大。
下一页